реалистичная стратегия трансформация организационных структур и методов их проектирования Аннотация Евенко Леонид Иванович доктор экон. наук, профессор, председатель Совета по программе МВА Министерства образования РФ, член Совета Восточноевропейской ассоциации школ бизнеса (CEEMAN), Европейского совета по качеству бизнесобразования (EQUAL), ректор, Высшая школа международного бизнеса, Российская академия народного хозяйства и государственной службы evenko@gsib.ru 126 «Классические» принципы управления, по мнению автора, теряют свою актуальность, ибо новые контексты бизнеса изменяют не только практику, но и теорию менеджмента и методологию организационного проектирования, каковые могут изменяться под воздействием различных внешних и внутренних обстоятельств. <...> Ключевые слова: организационные структуры, контекст, стратегия, универсализм, децентрализация, централизация, управление предприятием, бизнес-идея, рынок, конкуренция, бизнес-единицы последние десятилетия росло не только разнообразие организационных структур управления компаниями, но и число подходов к их формированию [1]. <...> Проблема организационной структуры до сих пор находится в центре внимания менеджеров, хотя зачастую причины неэффективности управления компаниями гораздо шире. <...> Долгое время основным инструментом практического построения рациональных организационных структур были их эмпирические обоснования (по аналогам, здравому смыслу и т.п.), а методически – так называемые «принципы управления», впервые сформулированные Анри Файолем еще в начале ХХ века [2]. <...> И действительно, такие ныне «классические» принципы, как специализация, баланс полномочий и ответственности, соотношение централизации и децентрализации, единоначалие, цепь команд и соответствующие им характеристики (норма управляемости, формализация, сложность и т.д.), хорошо понятны и практически применимы. <...> Однако со второй половины века, когда под влиянием возросшей <...>