как бы нам измениться? концептуальные основы реструктуризации бизнеса Российский бизнес в настоящее время сталкивается с множеством организационного – управленческих проблем и необходимостью их решения, что заставляет осуществлять поиск новых методов и способов реагирования на изменяющиеся условия внешней среды. <...> Под воздействием изменяющейся внешней среды предприятия все чаще сталкиваются со снижением конкурентоспособности, уменьшением своей доли рынка, падением уровня рентабельности производства, что вызывает необходимость быстро и с минимальными затратами проводить изменения системы управления в целом. <...> Э Кузьмина М.И. соискатель кафедры «Экономика и управление», Волгоградский государственный технический университет (ВолгГТУ), ст. преподаватель Мерзликина Г.С. д-р экон. наук, профессор, зав. кафедрой «Экономика и управление» ВолгГТУ 22 ти проблемы ориентируют руководство бизнеса на изменение структуры предприятия, методов и способов его функционирования для проведения оздоровления его деятельности в соответствие с условиями хозяйствования трансформационной экономики, с целью выживаемости или повышения эффективности деятельности. <...> Одним из рыночных методов повышения эффективности деятельности предприятия является реструктуризация. <...> В нашей стране накоплен богатый опыт реструктуризации предприятий, разработаны и используются в хозяйственной практике структурные преобразования при государственном регулировании. <...> Однако, из 47 предприятий в Волгограде и Волгоградской области, прошедшие процедуры реструктуризации, положительного результата достигли только 30%, хотя были реализованы различные виды реструктуризации бизнеса (табл. <...> Реструктуризация, как правило, рассматривается как один из методов антикризисного управления, как способ преодоления состояния близкого к банкротству, а также как способ финансового оздоровления и возможного развития предприятия. <...> Реструктуризация <...>