Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 609671)
Контекстум
Креативная экономика  / №8 2008

БЮДЖЕТ КАК МОТИВ… (60,00 руб.)

0   0
Первый авторКубарева
Страниц5
ID537665
АннотацияОдним из основных условий эффективной системы управления является наличие системы мотивации, стимулирующей сотрудников предприятия на достижение стратегических и тактических целей. Результаты деятельности предприятия во многом зависят от степени заинтересованности сотрудников в повышении эффективности труда и их ориентации на достижение стоящих перед подразделениями целей
Кубарева, Е.Ю. БЮДЖЕТ КАК МОТИВ… / Е.Ю. Кубарева // Креативная экономика .— 2008 .— №8 .— С. 112-116 .— URL: https://rucont.ru/efd/537665 (дата обращения: 01.04.2025)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

бюджет как мотив… построение эффективной системы мотивации на основе бюджетирования Одним из основных условий эффективной системы управления является наличие системы мотивации, стимулирующей сотрудников предприятия на достижение стратегических и тактических целей. <...> Результаты деятельности предприятия во многом зависят от степени заинтересованности сотрудников в повышении эффективности труда и их ориентации на достижение стоящих перед подразделениями целей. истема бюджетирования, как управленческая технология, позволяет рационально и экономически обоснованно решать проблемы мотивации сотрудников. <...> Щиборщ отмечает, что система материального стимулирования «является органической частью системы бюджетирования», а мотивация – одна из основных функций бюджетирования [1]. <...> Мотивационную функцию бюджетирования отмечает также О.Н. Волкова [2]. <...> С Кубарева Е.Ю. начальник финансового управления ЗАО «ИНСОЛ ТЕЛЕКОМ» 114 Построение системы бюджетирования на предприятии во многом зависит от организационной структуры управления. <...> Наибольшие сложности возникают при внедрении бюджетирования и разработке системы мотивации на предприятиях с проектно-ориентированной матричной структурой управления. <...> Рассмотрим особенности привязки схем мотивации к системе бюджетирования на примере предприятия с матричной структурой управления, образованной путем наложения проектной структуры на функциональную. <...> При матричной организационной структуре нельзя ограничиться только бюджетированием в разрезе либо только функциональных подразделений, либо проектов. <...> Такой подход не сможет обеспечить действительно эффеккреативная экономика, 2008, № 8 тивную систему бюджетирования и мотивации, будет нарушен принцип единства полномочий и ответственности. <...> В качестве центров финансовой ответственности (ЦФО), в данном случае, следует выделять как функциональные подразделения предприятия, так и проекты. <...> Необходимо <...>