капитал XXI века работа с интеллектуальным капиталом Большинство директоров по управлению знаниями предприятия признают тот факт, что добиться изменения в людях – задача куда более сложная, чем внедрить новую технологию. <...> Те же, которые не замечают очевидных вещей, продолжают тратить деньги на внедрение информационных технологий, объявляя в случае неудач проекты неэффективными. <...> По словам известного консультанта Карла-Эрика Свейби (Karl-Erik Sveiby), если для предприятия стратегия управления знаниями сосредоточена на информационных технологиях, а не на людях, то под конец проекта у него может не остаться никакой стратегии. <...> Начало в № 7/2007«кэ» Рекомендации по эффективности для организаций Изменение стиля работы в условиях информационной экономики, необходимость сознательно управлять коллективными и личными знаниями, а также процессами сотрудничества выдвигают новые требования к предприятиям. <...> В частности, Доминик Гупил (Dominique Goupil), президент компании FileMaker, Inc., рекомендует компаниям, по возможности, следующее1 : – быть гибкими, обеспечить людей подходящим инструментарием – одно и то же не всем одинаково подходит; – оставаться связанными: найти способы облегчить доступ работникам к знаниям предприятия; связать ресурсы предприятия с экспертизой работников знаний – знания уве1 Dominique Goupil. <...> Knowledge Workers, New Workgroups, and New Demands for Information Management. <...> Андрусенко Т.Б. канд. филол. наук, ст. научный сотрудник Международного научно-учебного центра информационных технологий и систем (г. Киев) Автор С.Т. к.э.н., кафедра “Название кафедры“ Название института интеллектуальный капитал 3 капитал XXI века одна из главных задач работников знаний, по мнению Гупила, – сбалансировать индивидуальный вклад с групповым взаимодействием 4 креативная экономика, 2007, № 8 личиваются, если ими делятся, и организация становится сильнее своими связями; – усмирять хаос: вывести централизованное управление информацией на уровень рекомендации <...>