вознагради меня… за труд компенсационный менеджмент название подзаголовок Окончание. <...> Начало в № 2-3/2007«кэ» Переход к рыночной экономике в России, изменение форм собственности, структурная перестройка, образование вертикальноинтегрированных многоотраслевых комплексов, другие внутренние и внешние процессы социально-экономического развития (глобализация, вхождение в ВТО, мировой рынок труда и т.д.) – все это привело к пересмотру взглядов на философию оценки труда и вознаграждение работников. <...> В частности, принципиально изменились стратегия мотивации персонала, формы и системы оплаты по конечному результату и участия рядовых работников в капитале, другие виды компенсации трудовой деятельности. <...> С формировавшееся в последние годы в сознании российских бизнесменов представление о человеческом капитале как специфическом виде инвестиций в противоположность бытовавшей «концепции дешевой рабочей силы», является существенным шагом в достижении долгосрочного финансового процветания и наращивания стоимости акционерного капитала. <...> Человеческий капитал постепенно приобретает в глазах менеджеров не меньшую важность, чем финансовый или физический, особенно с точки зрения стратегического развития компании. <...> «Люди — это не товар, который можно покупать на рынке и отправлять в утиль по своей воле, - пишет американский ученый Ричард Хендерсон, автор учебника «Компенсационный менеджмент». <...> - Если работодатель принимает решение нанять какое-то лицо, то он автоматически принимает на себя определенные обязательства по обеспечению благополучия этого лица и, как правило, его (наука о вознаграждении наемных работников) статьи Горелов Н.А. д-р экон. наук, проф., засл. деятель науки РФ, Санкт-Петербургский государственный университет экономики и финансов Автор С.Т. к.э.н., кафедра “Название кафедры“ Название института компенсационный менеджмент 3 человеческий капитал постепенно приобретает в глазах <...>