Бормашова Екатерина Юрьевна аспирантка кафедры экономики и природных ресурсов, Институт нефти и газа Томского политехнического университета, главный специалист финансово-экономического отдела, ООО «НК «Роснефть-НТЦ» bormashovaey@gmail.com финансовое управление проектами в проектной организации метод построения модели финансового управления проектами в проектной организации в структуре холдинга нго Аннотация В статье представлена модель финансового управления проектами в проектной организации, находящейся в структуре холдинга. <...> На примере ОАО «НК «Роснефть» проиллюстрированы особенности внедрения этой модели. <...> Ключевые слова: финансовое управление проектами, проектная организация, попроектное бюджетирование С уществующие сегодня механизмы финансового управления проектами не могут быть применены без адаптации под структуру проектной организации, находящейся в структуре холдинга. <...> Перед одним из проектных институтов ОАО «НК «Роснефть» были поставлены задачи: удовлетворить требования, предъявляемые холдингом, сделать процедуру набора фактических объемов работ по договорам (портфеля проектов) более прозрачной и выполнимой с точки зрения планов, сбалансировать в течение бюджетного периода (помесячно) доходы и расходы. <...> Таким образом, следовало построить и внедрить новые модели 66 финансового управления проектами в проектной организации, входящей в состав холдинга негосударственной организации. <...> Модель финансового управления по проектам Перед проектным институтом ОАО «НК «Роснефть» была поставлена цель: разработать и внедрить собственную модель финансового управления проектами проектной организации, так как ни одна из существующих систем не отвечает требованиям, предъявляемым руководством проектов, организацией и холдингом в целом. <...> После выбора методов и определения требований к модели финансовороссийское предпринимательство, № 4 (202) / февраль 2012 го управления для проектных <...>