Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 608260)
Контекстум
Машиностроитель  / №4 2014

КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ В СИСТЕМЕ ПРЕДПРИЯТИЯ (300,00 руб.)

0   0
Первый авторЗахаров
АвторыТретьякова В.А.
Страниц5
ID528156
АннотацияПредложены системы производственно-экономических показателей, встроенные в типовые организационные структуры промышленных предприятий и позволяющие оценивать эффективность производственных процессов и стратегии. Разработан оригинальный двухпараметрический критерий для оценки производственных процессов в системе промышленного предприятия, одновременно учитывающий значимость процесса для предприятия и организационно-технологический уровень процесса
Захаров, М.Н. КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ В СИСТЕМЕ ПРЕДПРИЯТИЯ / М.Н. Захаров, В.А. Третьякова // Машиностроитель .— 2014 .— №4 .— С. 8-12 .— URL: https://rucont.ru/efd/528156 (дата обращения: 05.03.2025)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

М АШИНО СТРОИТЕЛЬ www.mashizdat.ru Захаров М.Н., Третьякова В.А. <...> КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ В СИСТЕМЕ ПРЕДПРИЯТИЯ Предложены системы производственно-экономических показателей, встроенные в типовые организационные структуры промышленных предприятий и позволяющие оценивать эффективность производственных процессов и стратегии. <...> Разработан оригинальный двухпараметрический критерий для оценки производственных процессов в системе промышленного предприятия, одновременно учитывающий значимость процесса для предприятия и организационно-технологический уровень процесса. <...> Это значит, что снижение эффективности организации производственных процессов, требующее смены стратегии развития предприятия, отразится на основных акцептируемых показателях предприятия не сразу и не будет своевременно диагностировано. <...> Отследить проблемы в организации процесса производства на ранней стадии их зарождения позволяет мониторинг широкого круга показателей промышленного предприятия на всех уровнях производственной и управленческой иерархии. <...> Основная сложность практической реализации такого мониторинга состоит в конкретизации показателей, их количества и контролирующих субъектов. <...> Показатели должны отражать специфику выбранной предприятием стратегии развития, количество показателей должно соответствовать возможностям экспертного анализа, контролирующие субъекты должны укладываться в организационную структуру предприятия. <...> Таким образом, актуальность приобретает разработка систем приоритетных показателей, вписанных в организационные структуры предприятий и позволяющих с заданной периодичностью контролировать эффективность организации производственного процесса. <...> Помимо этого важной задачей является разработка механизмов принятия решений по результатам мониторинга показателей, в том числе и решения о смене предприятием стратегии развития, а также алгоритмов <...>