Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634942)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Машиностроитель  / №12 2013

ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ (300,00 руб.)

0   0
Первый авторБиктяков
Страниц2
ID527930
АннотацияРассматриваются вопросы мотивации персонала в современных условиях. Выделяются особенности этого процесса в настоящее время
УДК331.1
Биктяков, К.С. ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ / К.С. Биктяков // Машиностроитель .— 2013 .— №12 .— С. 22-23 .— URL: https://rucont.ru/efd/527930 (дата обращения: 03.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

М АШИНО УДК 331.1 Биктяков К.С., канд. эконом. наук Московский государственный открытый университет имени В.С.Черномырдина ОСОБЕННОСТИ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА КОМПАНИИ Рассматриваются вопросы мотивации персонала в современных условиях. <...> D. in Economics Moscow State Open University named after V.S.Chernomyrdin PARTICULAR FEATURES OF EMPLOYEE INCENTIVE IN THE COMPANY Issues of employee incentive in the modern context are considered. <...> Высокая степень мотивации персонала подразумевает большой интерес и готовность реагировать на внутренние и внешние изменения. <...> Это выражается в стремлении обучаться новому, творческому отношению к делу, хорошей рабочей атмосфере. <...> Свободное и открытое общение является единственным способом, который позволяет руководству компании своевременно получать необходимую для успешного управления информацию. <...> Следует более позитивно выработать общий взгляд на будущее компании как управленцев, так и всего персонала. <...> Одним из самых мотивирующих факторов является ощущение своей принадлежности к определенной группе людей. <...> Внутри общности людей возникает особая сила, которая идентифицируется с определением общего представления о будущем компании. <...> Для реализации стратегии компании, т.е. для выполнения принятых решений, нужна корпоративная культура, которая мотивирует персонал на исполнение своей работы. <...> Мотивация может поддерживаться за счет удовлетворения человеческих потребностей в принадлежности к компании, уважении со стороны коллег по работе и самореализации. <...> Корпоративная культура, таким образом, играет такую же роль, как и план действий. <...> Умение мотивировать других людей и работать в коллективе так же важно, как знание своего дела и аналитическое мышление. <...> Принятый руководителем стиль управления определяет степень вовлеченности персонала в работу. <...> Проблемы становятся более сложными и требуют оригинальных решений и тесного взаимодействия в работе. <...> По этой причине управленцы больше зависят от знаний и лояльности своего персонала, и уделяют персоналу <...>

Облако ключевых слов *


* - вычисляется автоматически
Антиплагиат система на базе ИИ