УПРАВЛЕНИЕ УДК 331.1 Биктяков К.С., кандидат экономических наук Московский государственный открытый университет имени В.С. Черномырдина УПРАВЛЕНИЕ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ Рассматриваются вопросы оценки эффективности работы менеджеров по персоналу. <...> Профессионализм сотрудников и гибкие организационные структуры выходят на первое место под воздействием новых технологий, глобализации, необходимостью роста объемов прибыли, зависимостью от нужд потребителей. <...> Следует отказаться от кадровой политики, которая ведет к уменьшению прибыли и в целом затрудняет эффективную деятельность компании. <...> Здесь нужно заниматься кадрами, так как именно трудовые ресурсы позволяют улучшать результаты деятельности организации. <...> Персонал подобран правильно и рационально, а организационная структура работоспособна, если руководство компании уделяет должное внимание трудовым ресурсам. <...> А именно - развивает персонал, поощряет его, обеспечивает коммуникациями, налаживает командный дух в коллективе. <...> Все это, в конечном счете, скажется положительно на доходах компании. <...> Таким образом, кадровая политика организации включает в себя текущую стратегию, эффективность управления, гибкость организационной структуры, эффективный на¸м персонала и т.п. <...> Значимость управления персоналом нужно оценивать по будущим результатам, которая заключается в новых идеях, программах, разработках. <...> Это позволяет менеджерам по персоналу действовать более активно, устанавливать высокие стандарты, способствовать увеличению прибыльности компании, нести ответственность за качественное руководство. <...> 11 В последние годы компании большое внимание уделяют внешней среде - клиентам, поставщикам - взаимодействие поставщиков, производителей и потребителей становится единым целым. <...> Руководство будет активно участвовать в создании конкурентоспособности компании, выделяя возможности компании, учитывая влияние организационной структуры; менеджеры <...>