Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 638984)
Контекстум
Электро-2024
Машиностроитель  / №4 2012

МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ (300,00 руб.)

0   0
Первый авторБиктяков
Страниц7
ID527821
АннотацияРассматриваются основные теоретические концепции мотивации персонала. Предлагается их практическое применение в современных производственных ситуациях Ключевые слова: мотивация, персонал, организация, реорганизация, стимулы, делегирование.
УДК658.5
Биктяков, К.С. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ / К.С. Биктяков // Машиностроитель .— 2012 .— №4 .— С. 10-16 .— URL: https://rucont.ru/efd/527821 (дата обращения: 15.06.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

М АШИНО УДК 658.5 Биктяков К.С., канд. эконом. наук Московский государственный открытый университет МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ Рассматриваются основные теоретические концепции мотивации персонала. <...> Людей мотивирует творческая совместная работа, и это снижает вероятность возникновения конфликтов. <...> Люди страдают в основном из-за недостатка внимания к себе. <...> Если сотрудники ощущают свою сопричастность к общим делам и чувствуют внимание к себе, то они начнут отождествлять свой труд с общими целями организации. <...> Следует постоянно приглашать управленцев и рядовых сотрудников компании к общению между собой, чтобы преодолеть психологический барьер, предполагающий, что управленец обладает исключительным правом иметь свою точку зрения, а остальному персоналу отводится пассивная роль исполнителей. <...> Поскольку подобные мероприятия не являются популярными, многие управленцы предпочитают более легкий способ - исключают персонал из процесса проведения внутренних изменений. <...> А если все решения принимаются наверху, без привлечения персонала, то невозможно мобилизовать творческий потенциал сотрудников. <...> В эффективной организации не только управленцы, но и персонал предлагает свои идеи по улучшению работы. <...> Все идеи должны быть рассмотрены, а не пригодные, управленцы отметут как несостоятельные. <...> Если персонал знает, что к их новым идеям в компании относятся серьезно, то коллективная способность мыслить по - новому только возрастает, и это единственный способ использования общего потенциала организации. <...> Стратегический взгляд в будущее и мотивация представляют собой жизнеспособность организации в настоящее время. <...> В прошлом компании могли просто удовлетворять спрос клиентов. <...> Чем выше степень мотивации персонала, тем больше интерес и готовность реагировать на то, что происходит внутри организации и за ее пределами. <...> Свободное и открытое общение является единственным способом <...>

Облако ключевых слов *


* - вычисляется автоматически
Периодика по подписке
Антиплагиат система Руконтекст