УПРАВЛЕНИЕ УДК 331.2 ПРИНЦИПЫ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ МЕНЕДЖЕРОВ А. Е. <...> Бердников Воронежский государственный университет Предложен анализ точек зрения зарубежных и российских исследователей на состав принципов организации системы стимулирования менеджеров. <...> На основе их обобщения, уточнения и дополнения дана авторская версия названных принципов, удовлетворяющая требованиям необходимости и достаточности. <...> Одной из ключевых задач формирования эффективной системы стимулирования менеджеров является определение принципов ее организации. <...> В самом общем виде их можно определить как теоретические императивы, отражающие условия, создание которых способно обеспечить продуктивность системы. <...> Следует отметить, что в литературе имеется немало попыток формулирования этих принципов, предпринятых зарубежными и отечественными исследователями [1], однако до сих пор не выработано единой позиции относительно их необходимого и достаточного состава. <...> Зачастую позиционирование принципов не сопровождается их развернутой содержательной интерпретацией. <...> Тем не менее, критический анализ различных точек зрения является необходимым этапом в решении поставленной задачи. <...> При этом рамки анализа могут быть расширены за счет включения работ, посвященных той же проблеме, однако имеющих в качестве объекта стимулирования весь персонал организации, без выделения его групп [2]. <...> Другое дело, что специфика деятельности и роли менеджеров, своеобразие их мотивов и интересов обусловливает потребность в дополнении этих оснований. <...> Обратимся к имеющемуся теоретическому заделу в названной предметной области. <...> Так, американские специалисты акцентируют внимание на следующих ключевых правилах организации системы оплаты труда управленческого персонала: © Бердников А.Е., 2006 – достижение соответствия между тем, что компания стимулирует, и тем, что необходимо для реализации ее миссии, поставленных стратегических <...>