ЭКОНОМИКА ФИРМЫ УДК 330.4 ИСПОЛЬЗОВАНИЕ «ФУНКЦИИ ЖЕЛАТЕЛЬНОСТИ» ДЛЯ ФОРМАЛИЗАЦИИ КОМПЛЕКСНОГО ПОКАЗАТЕЛЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И. Н. <...> Булгакова, А. Н. Морозов Воронежская государственная технологическая академия Поступила в редакцию 14 августа 2009 г. Аннотация: в статье предлагается методика определения обобщенного показателя конкурентоспособности с использованием функции Харрингтона. <...> Для формирования частных показателей конкурентоспособности и правила их комбинирования используется психофизическая «шкала желательности», формализующая оценку конкурентноспособности путем введения количественных оценок. <...> Abctract: in article the technique of defi nition of the generalised indicator competitive with use of function Harrington is offered. <...> Они зачастую требуют одновременного учета нескольких, иногда очень многих, параметров. <...> Каждый объект может характеризоваться всей совокупностью параметров, любым подмножеством этой совокупности, или одним-единственным параметром оптимизации. <...> В последнем случае прочие характеристики процесса уже не выступают в качестве параметра оптимизации, а служат ограничениями. <...> Другой путь — построение обобщенного параметра оптимизации как некоторой функции от множества исходных. <...> Множество значений, которые может принимать параметр оптимизации, называются областью его определения. <...> Области определения могут быть непрерывными и дискретными, ограниченными и неограниченными. <...> Количественная оценка параметра оптимизации на практике не всегда возможна. <...> При этом параметрам оптимизации присваиваются оценки — ранги по заранее выбранной шкале. <...> Ранговый параметр имеет дискретную ограниченную область определения. <...> В простейшем случае область содержит два значения (да/нет; хорошо/плохо). <...> Третье требование, связанное с количественной природой параметра оптимизации, — однозначность в статистическом смысле. <...> Заданному набору значений факторов должно соответствовать одно значение параметра оптимизации <...>