Проблемы экономики, № 3, 2013 Биктяков К.С., кандидат экономических наук (Московский государственный открытый университет им. <...> В.С. Черномырдина) ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИЯХ Исследуются вопросы управления портфелем заказов в организациях. <...> Предлагаются способы повышения прибыльности и устойчивости организаций. <...> PARTICULAR FEATURES OF PROJECT MANAGEMENT IN ORGANIZATIONS Questions of orders portfolio management in organizations are studied. <...> Из этого следует, что каждый проект стремится получить доступ к этим ограниченным ресурсам. <...> Значит целью руководства должно быть управление взаимоотношениями между проектами, а это повысит эффективность организации в целом. <...> Управленцы должны портфель заказов, состоящий из разрозненных проектов, превратить в единое целое. <...> Это помогает организации эффективно реагировать на изменения в современной деловой среде, это является важным фактором организационных перемен. <...> Именно инвестиции в проекты и технологические затраты позволяют компаниям подготовиться к будущему. <...> Следует привести в порядок, в соответствие друг с другом три составляющих эффективности компании – портфель заказов с целями компании, отдельные проекты между собой в общем портфеле заказов, портфель заказов и цели компании с общим контекстом деятельности, которая постоянно претерпевает изменения. <...> Тогда деятельность компании будет сопряжена с меньшим риском, ресурсы эффективнее распределены, внимание будет уделяться наиболее перспективным проектам, и как результат, – повысится рентабельность инвестиций и акционерная стоимость компании. <...> Это позволит компании добиться поставленных целей самым эффективным, гибким и экономичным способом. <...> Практика управления портфелем заказов существует несколько десятилетий, однако большинство крупных компаний как в России, так и за рубежом, по-прежнему управляют своим портфелем заказов как рядом отдельных проектов, а не интегрированным целым. <...> Это причиняет множество проблем – неправильно <...>