Проблемы экономики, № 6, 2014 Математические и инструментальные методы экономики Иванов Ю.К. <...> ИНФОРМАЦИОННЫЕ СИСТЕМЫ И ОЦЕНКА ЗАТРАТ Анализ источников показывает [1-31], что информационные системы (ИС), информационные технологии (ИТ) и современные средства анализа [1-9, 12, 17-20, 23-31] все больше влияют на нашу жизнь. <...> Важнейшей составляющей эффективности ИС является для них оценка внедренческих затрат (ВЗ), а также и эксплуатационных затрат (ЭЗ). <...> В составе ИС, например АФИПС [4, 9, 12, 20, 23, 28] имеется дорогостоящее оборудование и высококвалифицированный персонал. <...> В составе алгоритмического обеспечения АФПИС могут быть алгоритма распознавания образов [9-16], например, нейросетевые алгоритмы [12, 20]. <...> Для некоторых очень ответственных приложения затраты на ИС могут быть значительными. <...> Для инновационного развития ИС, например АФИПС чрезвычайно необходимо выполнять оценку затрат на создание и эксплуатацию системы. <...> Для этого имеются необходимые средства: ИС в экономике [5], интеллектуальные ИС в экономике [4], информационные ресурсы, например, в японской экономике [1], ИТ в экономике [3], математические модели (ММ) и методы в экономике [25], ММ принятия решений в экономике [26], экономикоматематические методы [29], математические методы исследования операций в экономике [30], моделирования [30]. <...> Важным инструментом анализа затрат является теория вероятностей и математическая статистика. <...> В работах [4, 9, 12, 20, 23, 28] для АФИПС выполнено необходимое для разработчиков ИС представление эффективности фактографического поиска, а также и эффективность информационной системы по выбранным показателям с учетом затрат. <...> Для некоторых важных случаев выполнено представление ВЗ, а также и ЭЗ с помощью специальных показателей. <...> Можно полагать что для таких ИС как АФИПС на практике можно оценить затраты на их реализацию и эксплуатацию. <...> Фактографические системы (методы построения, модели, стратегии поиска и программное обеспечение) / Изд. <...> Алгоритмы <...>