Сервейинг и профессиональный девелопмент недвижимости: теория и практика. В 3. ч. Ч. 1. Управленческий модуль системы сервейинга и его развитие (197,40 руб.)

Стр.2

Стр.3

Стр.4

УДК 338( –21) ББК 65.22 С32 СЕРИЯ ОСНОВАНА В 2008 ГОДУ Рецензенты: кандидат технических наук, профессор А. П. Дубяга, зав. кафедрой экспертизы и управления недвижимостью Юго-западного государственного университета (г. Курск); доктор технических наук, профессор С. А. Болотин, зав. кафедрой организации строительства Санкт-Петербургского государственного архи тек турно-строительного университета Монография рекомендована к публикации научно-техническим советом МГСУ Авторы части 1: П. Г. Грабовый (предисловие, гл. 2—4); Т. Ю. Овсянникова (гл. 1, разд. 1.1, 1.2); О. О. Егорычев (гл. 1, разд. 1.3—1.5); И. П. Маликова (гл. 1, разд. 1.6, 1,7); З. К. Химишев (гл. 1, разд. 1.8); Д. Н. Капырин (гл. 1, разд. 1.9); С. Н. Попельнюхов (гл. 2—4); В.В. Бредихин (гл. 2—4); Г. М. Загидуллина (гл. 5); Е. А. Солнцев (гл. 5) С 32 Сервейинг и профессиональный девелопмент недвижимости: теория, практика : монография : в 3 частях. Ч. 1. Управленческий модуль системы сервейинга и его развитие / науч. ред. П. Г. Грабовый ; М-во образования и науки Росс. Федерации, ФГБОУ ВПО «Моск. гос. строит. ун-т». — Москва : МГСУ, 2012. — с. 264 (Библиотека научных разработок и проектов МГСУ). ISBN 978-5-7264-0636-7 ISBN 978-5-7264-0637-4 (ч. 1) Монография «Сервейинг и профессиональный девелопмент недвижимости: теория и практика» состоит из: ч. 1. Управленческий модуль системы сервейинга и его развитие; ч. 2. Организационно-технический модуль системы сервейинга в строительстве; ч. 3. Эксплуатационный модуль системы сервейинга и развитие недвижимости. Освещены вопросы создания и управления объектов недвижимости, в том числе реконструкции, переустройства, эксплуатации зданий и сооружений в условиях сложившейся инфраструктуры городов и поселений. Изложены тенденции развития селитебной территории с учётом социально-экономических условий развития общества. Представлен современный взгляд на архитектурный облик жилых кварталов и отдельных зданий, а также объектов на территории промышленной зоны, на условия комфорта, удобства проживания и работы, на социальные и экономические требования, на уровень обустройства квартир и благоустройство городской территории. Содержатся материалы по вопросам инвестиционной политики, экономики и управления в области строительного производства. Обобщены результаты исследований, выполненных коллективом авторов по проблемам развития в России сервейинга и профессионального девелопмента недвижимости с позиций экономики, организации управления строительством и эксплуатации зданий. Комплексно и системно изложена концепция сервейинга применительно к отечественному опыту строительства и управлению объектами недвижимости во взаимосвязи с профессиональным девелопментом недвижимости как основы эффективного воспроизводства всех типов недвижимости. Для инженеров (сервейеров) — специалистов по недвижимости. УДК 338( –21) ББК 65.22 ISBN 978-5-7264-0636-7 ISBN 978-5-7264-0637-4 (ч. 1) © ФГБОУ ВПО «МГСУ», 2012

Стр.2

Оглавление ПРЕДИСЛОВИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 Глава 1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ СЕРВЕЙИНГА В УПРАВЛЕНИИ НЕДВИЖИМОСТЬЮ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 1.1. Определение управления недвижимостью . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 1.2. Сущность концепции сервейинга и обзор ее исторического развития. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 1.3. Концепция сервейинга в России: предпосылки, развитие, формы организации и функциональные модели сервейинговой деятельности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14 1.4. Антикризисный сервейинг территорий: развитие конкурентоспособных территориально-воспроизводственных систем в строительстве . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .36 1.5. Руководство управлением недвижимостью. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .46 1.6. Управляющие недвижимостью. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 1.7. Главные цели управления недвижимостью . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 1.8. Модели деятельности по управлению недвижимостью. . . . . . . . . .48 1.9. Подходы к управлению . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .50 Глава 2. ЗАДАЧИ В УПРАВЛЕНИИ НЕДВИЖИМОСТЬЮ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52 2.1. Главная задача . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52 2.2. Задачи пользователя . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .52 2.3. Задачи владельца . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .55 2.3.1. Задачи владения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 56 2.3.2. Задачи по уходу за недвижимостью. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 2.3.3. Задачи профилактики и текущего ремонта. . . . . . . . . . . . . .60 2.3.4. Услуги, предлагаемые пользователям . . . . . . . . . . . . . . . . . .60 2.4. Задачи застройщика. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .62 2.5. Задачи официальных органов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .65 2.6. Развитие аудита сервейинга и девелопмента . . . . . . . . . . . . . . . . . .65 2.7. Недвижимое имущество как объект гражданских прав . . . . . . . . .78 Глава 3. ПРИМЕРЫ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РАБОТ В УПРАВЛЕНИИ НЕДВИЖИМОСТЬЮ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .85 3.1. Жилой дом с квартирами в собственности жильцов . . . . . . . . . . . .85 3.2. Крупный собственник социального жилья . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .86 3.3. Крупный торговый концерн как пользователь и владелец объектов недвижимости. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 3.4. Предприятие, предлагающее услуги по уходу, текущему ремонту и сервисной поддержке . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .88 3.5. Квалиметрическая оценка потенциала недвижимости в системах сервейинга и девелопмента . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .89 3

Стр.3

Глава 4. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ДЕВЕЛОПМЕНТ НЕДВИЖИМОСТИ: КОНЦЕПЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ, ПРОБЛЕМЫ И РАЗВИТИЕ . . . . . . . . . .114 4.1. Профессиональный девелопмент недвижимости как новая концепция организации инвестиционного процесса . . . . . . . . . .114 4.2. Девелопмент коммерческой недвижимости . . . . . . . . . . . . . . . . . .144 4.3. Девелопмент земельных участков в жилищных корпорациях при комплексном освоении территорий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .154 4.4. Конкурентоспособность и территориальный маркетинг в девелопменте жилой застройки: анализ и прогнозы . . . . . . . . .166 4.5. Девелопмент эксплуатации малоэтажной жилой застройки и его организационно-экономическая оптимизация . . . . . . . . . . 174 4.6. Девелопмент ремонтно-восстановительных работ: повышение надежности основных форм и методов управления недвижимостью . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .182 Глава 5. ДЕВЕЛОПМЕНТ И СЕРВЕЙИНГ В УПРАВЛЕНИИ РЕГИОНАЛЬНЫМИ СТРОИТЕЛЬНЫМИ КОМПЛЕКСАМИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .201 5.1. Сервейинг как система экспертиз развития строительного комплекса на основе управления ситуационными зонами предприятий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .201 5.2. Развитие механизма управления строительством и повышение роли строительного комплекса в региональном воспроизводственном процессе. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .217 5.3. Моделирование эффективного развития инвестиционностроительных комплексов в нестабильных условиях . . . . . . . . . .237 5.4. Оптимизация надежности территориальных рынков недвижимости при формировании и развитии единого государственного кадастра недвижимости. . . . . . . . . . . . . . . . . . .248 5.5. Управление территориями на основе маркетинга сельскохозяйственных земель . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .254 Библиографический список . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .260

Стр.4