Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 635043)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Экономические и гуманитарные науки  / №3 2012

ВАРИАНТЫ ПРОЧИХ УСЛУГ АУДИТОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ (90,00 руб.)

0   0
Первый авторКоноплянник
Страниц9
ID482302
АннотацияВ статье автором рассмотрены подходы к определению планирования, раскрыты фактографические и экспертные методы прогнозирования, предложена авторская классификация методов проведения верификации и обоснована система основных задач, направленных на реализацию главной цели аудита диагностики и прогнозирования
УДК657.6
Коноплянник, Т.М. ВАРИАНТЫ ПРОЧИХ УСЛУГ АУДИТОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ / Т.М. Коноплянник // Экономические и гуманитарные науки .— 2012 .— №3 .— С. 29-37 .— URL: https://rucont.ru/efd/482302 (дата обращения: 04.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Научная область использования учетно-аналитических систем УДК 657.6 Т.М. КОНОПЛЯННИК ВАРИАНТЫ ПРОЧИХ УСЛУГ АУДИТОРСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ: ПЛАНИРОВАНИЕ И ПРОГНОЗИРОВАНИЕ В статье автором рассмотрены подходы к определению планирования, раскрыты фактографические и экспертные методы прогнозирования, предложена авторская классификация методов проведения верификации и обоснована система основных задач, направленных на реализацию главной цели аудита диагностики и прогнозирования. <...> Но планирование является главной функцией управления любым предприятием в любых экономических условиях. <...> Недооценка планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий [3]. <...> Рыночное планирование, как целенаправленная внутрихозяйственная деятельность, позволяет рассматривать одновременно множество взаимосвязанных экономических, социальных, организационных, инвестиционных, управленческих и других проблем как единую целостную систему. <...> Поэтому планирование на предприятии служит основой организации и управления производством, является нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений. <...> Одна группа авторов [2] рассматривает планирование в первую очередь как одну из функций управления. <...> Ряд других ученых дают определение планирования в отрыве от функциональной зависимости его от менеджмента. <...> Они представляют планирование как самостоятельный процесс, со своими особенностями и целями. <...> Основываясь на мнении второй группы авторов, которая определяет планирование как процесс, можно сказать, что, не отрицая важности планирования, как функции менеджмента, необходимо понимать, что планирование - это самостоятельная деятельность, направленная на достижение своих особых целей и ее нужно рассматривать более широко, чем <...>