НАУКА СОЦИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ И ОБЩЕСТВЕННОГО РАЗВИТИЯ УДК 331.1 С.М. АБРАМОВ, Н.А. ЧАЩЕГОРОВА, Н.А. ВЕСЕЛОВА ИНТУИТИВНОЕ И РАЦИОНАЛЬНОЕ КАК ЧАСТЬ АНТИКРИЗИСНЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ: ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ В работе рассматривается роль интуиции как одного из способов принятия управленческих решений, связанного с творческим процессом; в данном контексте анализируются ее достоинства и недостатки; выявлены факторы, влияющие на интуитивный выбор руководителя. <...> Указывается как на различие, так и на единство рационального и интуитивного уровня принятия решений. <...> Отмечены потенциальные возможности интуитивного и рационального способов принятия управленческих решений. <...> Широкое распространение и применение компьютерных технологий, в основе которых лежит использование математических методов в прогнозировании и моделировании объектов, ограниченность времени для принятия решений, неточность и противоречивость информации – все это породило почву для формирования интуитивистских установок, обострило проблематику, связанную с соотношением интуитивного и рационального в творческом процессе, важной стороной которого выступает умение принимать нестандартные, принципиально новые решения, что является одним из ценных качеств специалистов по управлению персоналом. <...> Как следствие, роль интуиции при этом возрастает, так как приходится принимать решения в «авральном» режиме в условиях неопределенности и неполноты информации. <...> «Неопределенность – недостаточность сведений об условиях, в которых будет протекать экономическая деятельность, низкая степень предсказуемости, предвидения этих условий. <...> Мгновенное нахождение адекватного (верного) и неожиданного решения является результатом творческого процесса, в котором гармонично сочетаются разум, чувства, вера, интуиция – все те компоненты познавательной деятельности человека, которые в своей совокупности позволяют выявить суть проблемы, найти <...>