Начало см. в № 8(129)/2015 1 • Пилотные проекты, оптимизация процесса заключения дня ключевые слова Сбербанк, оптимизационные технологии, производственная система Сбербанка, технология «Лин», вовлечение персонала 2009 • Запуск проектов во внутреннем аудите • Запуск проектов в бухгалтерском учете 2010 2011 2012 ассмотрим, каким образом ПСС была внедрена в практику одного из территориальных банков Сбербанка на примере Сибирского банка. <...> Внед рение ПСС начало осуществляться с начала 2009 года. <...> Ключевые моменты имплементации данной методологии представлены на рис. <...> Как видно из рисунка, к концу 2013 года общий экономический эффект от внедрения ПСС составил более 800 млн рублей. <...> • Начало работы с предложениями сотрудников • Запуск программы посещения Гемба • Начало масштабного развертывания ПСС в ВСП • Запуск кроссфункциональных проектов в формате ЛИН-мероприятий • Начало масштабного внедрения 5S • 88 % подразделений банка приняли участие в ПСС-проектах 1 Рассмотрена сущность производственной системы Сбербанка — специальной методологии развития организации, которая используется в банке для совершенствования деятельности. <...> Описано содержание ее основных компонентов, проанализирован опыт внедрения данной производственной системы в практику Сибирского банка Сбербанка России, выделены направления ее развития на ближайшую перспективу Дважды в год в Сибирском банке проводится изучение отношения персонала к ПСС. <...> Опрос позволил определить факторы, затрудняющие вовлечение персонала в совершенствование работы банка. <...> Главный из них — недостаток информации о реализованных ПССпроектах, внедренных инновациях, лучших практиках территориальных банков. <...> По мнению работников, • Общий эффект от ПСС и инноваций — более 800 млн руб. (только рассчитанная финансовая составляющая, нарастающим итогом 2009 года) • Открытие ЛИН-лабораторий на базе ВСП • Сфотографирована методология проведения ЛИН-мероприятий • Обучено <...>