50 МЕНЕДЖМЕНТ Компетентность 9–10/130–131/2015 Реструктурирование методов управления — основа устойчивого развития предприятий 1 В Л.В. Сергиенко доцент кафедры «Общий менеджмент» Финансового университета при Правительстве Российской Федерации, Москва, Россия, sergilub@yandex.ru Окончание. <...> Начало см. в № 8(129)/2015 1 ключевые слова инновации, инновационный потенциал, инновационное развитие, инновационнообразующие факторы, реорганизация, человеческий капитал, мультипликатор, коммерциализация инноваций, трансферты Рассматриваются проблемы развития стратегического менеджмента инноваций на современном этапе. <...> Исследованы отличия инновационного менеджмента на современном этапе, а также основные направления работы современного менеджера табл. <...> 3 приведены характеристики бенчмаркинга как инструмента организационного реструктурирования. <...> В командно-административной сис теме все организационные изменения (преследовавшие свои четко поставленные цели) в процессе реализации претерпевали существенное изменение и в итоге сводились к простой «перетасовке» существующих кадров, смене названий подразделений и появлению новой организационной схемы в кабинете директора. <...> Методы проведения организационных изменений С овременные деловые организации зачастую движимы идеей повышения собственной рентабельности за счет сокращения расходов. <...> Причем желаемого состояния организации необходимо достичь в предельно короткие сроки. <...> Неудивительно, что в последние годы наиболее распространенной схемой реструктуризации деятельности компании стал даунсайзинг, то есть набор мер, направленных на плановое сокращение организации и снижение затратной части бюджета главным образом за счет массового сокращения существующих кадров. <...> Практика показывает, что результатом его применения становится тот факт, что многие современные компании, поддавшиеся подобному искушению достичь «моментального оздоровления», впоследствии <...>