Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 620155)
Консорциум Контекстум Информационная технология сбора цифрового контента
.

Проектное управление в сфере информационных технологий (480,00 руб.)

0   0
Первый авторГрекул В. И.
АвторыКоровкина Н. Л., Куприянов Ю. В.
ИздательствоМ.: Лаборатория знаний
Страниц339
ID443585
АннотацияМетодики управления проектами являются в значительной степени универсальными. Однако область реализации проекта оказывает существенное влияние на организацию управления его исполнением. Особенно это характерно для такой специфической области, как информационные технологии и системы. Разнообразными и специфичными оказываются модели жизненного цикла и иерархические структуры ИТ-проектов, состав проектных команд, источники рисков и приемы их минимизации и пр. В настоящей книге рассмотрены особенности применения стандартов и методик проектного управления для реализации ИТ-решений. Представленные процедуры управления созданием информационных технологий не ограничиваются рекомендациями какого-то одного стандарта управления проектами, а базируются на разнообразных современных апробированных методиках.
ISBN978-5-00101-792-9
УДК005.8:004
ББК65.290-2
Грекул, В.И. Проектное управление в сфере информационных технологий / Н.Л. Коровкина, Ю.В. Куприянов; В.И. Грекул .— 3-е изд. (эл.) .— Москва : Лаборатория знаний, 2020 .— 339 с. — (Проекты, программы, портфели) .— Деривативное эл. изд. на основе печ. аналога (М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013); Электрон. текстовые дан. (1 файл pdf : 339 с.); Систем. требования: Adobe Reader XI ; экран 10" .— ISBN 978-5-00101-792-9 .— URL: https://rucont.ru/efd/443585 (дата обращения: 22.09.2023)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Проекты в структуре жизненного цикла информационных технологий. <...> Референтная модель процессов управления информационными технологиями в методологии COBIT . <...> . В основе этих методик лежит предположение о существовании достаточно универсальной модели жизненного цикла информационных технологий (ЖЦ ИТ) и ограниченного множества технологических и управленческих задач (процессов), которые должны выполняться на различных этапах жизненного цикла и обеспечивать качество и эффективность ИТ. <...> При анализе такой модели становится очевидным, что отдельные подмножества процессов ЖЦ ИТ естественным образом объединяются в проекты и, как следствие, требуют применения методов проектного управления для их качественного исполнения. <...> Введение 5 ИТ-проекты охватывают различные этапы ЖЦ ИТ и ориентированы на разные задачи: разработку программных приложений, создание информационных систем, развертывание ИТ-инфраструктуры и пр. <...> Зачастую реализация ИТ-проекта предусматривает частичную или полную реорганизацию структуры предприятия и изменение технологии ведения бизнеса;  вовлечение в ИТ-проект множества подразделений организации, имеющих собственные интересы и представления о целях и задачах проекта. <...> Глава 1 Проекты в структуре жизненного цикла информационных технологий 1.1. <...> Референтная модель процессов управления информационными технологиями в методологии COBIT Современная стратегия развития любой организации неразрывно связана с развитием информационных технологий (ИТ). <...> Проекты в структуре жизненного цикла информационных технологий 9 4. <...> Схема методологии COBIT 4.1 [3] Проекты в структуре жизненного цикла информационных технологий 11 Цель процессов Анализ существующего бизнес-контекста ИТ-организации и формулирование стратегии ИТ-организации, ставящей цели высокого уровня и описывающей возможности их достижения. <...> Цели процессов Предоставление согласованного уровня сервиса пользователям и клиентам <...>
Проектное_управление_в_сфере_информационных_технологий.pdf
ПРОЕКТЫ ПРОГРАММЫ ПОРТФЕЛИ В. И. Грекул, Н. Л. Коровкина, Ю. В. Куприянов ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ в сфере информационных технологий 3-е издание, электронное Москва Лаборатория знаний 2020
Стр.2
УДК 65.0 ББК 65.290-2 Г80 С е р и я о с н о в а н а в 2010 г. Грекул В. И. Г80 Проектное управление в сфере информационных технологий / В. И. Грекул, Н. В. Коровкина, Ю. В. Куприянов.—3-е изд., электрон.—М. : Лаборатория знаний, 2020.—339 с.—(Проекты, программы, портфели).— Систем. требования: Adobe Reader XI ; экран 10".— Загл. с титул. экрана.—Текст : электронный. ISBN 978-5-00101-792-9 Методики управления проектами являются в значительной степени универсальными. Однако область реализации проекта оказывает существенное влияние на организацию управления его исполнением. Особенно это характерно для такой специфической области, как информационные технологии и системы. Разнообразными и специфичными оказываются модели жизненного цикла и иерархические структуры ИТ-проектов, состав проектных команд, источники рисков и приемы их минимизации и пр. В настоящей книге рассмотрены особенности применения стандартов и методик проектного управления для реализации ИТ-решений. Представленные процедуры управления созданием информационных технологий не ограничиваются рекомендациями какого-то одного стандарта управления проектами, а базируются на разнообразных современных апробированных методиках. УДК 65.0 ББК 65.290-2 Деривативное издание на основе печатного аналога: Проектное управление в сфере информационных технологий / В. И. Грекул, Н. В. Коровкина, Ю. В. Куприянов.— М. : БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013.—336 с. : ил.— (Проекты, программы, портфели).—ISBN 978-5-9963-1121-7. В соответствии со ст. 1299 и 1301 ГК РФ при устранении ограничений, установленных техническими средствами защиты авторских прав, правообладатель вправе требовать от нарушителя возмещения убытков или выплаты компенсации ISBN 978-5-00101-792-9 ○c Лаборатория знаний, 2015
Стр.3
Оглавление Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Глава 1. Проекты в структуре жизненного цикла информационных технологий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 1.1. Референтная модель процессов управления информационными технологиями в методологии COBIT . . . 7 1.2. Методологии внедрения ИТ-решений — основа планирования ИТ-проектов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 1.3. Общая характеристика проектов внедрения ИТ-решений . . 22 1.4. Жизненный цикл продукта ИТ-проекта. . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 1.5. Структура методологии внедрения ИТ-решения . . . . . . . . . . 33 1.6. Обзор методологий внедрения ИТ-решений. . . . . . . . . . . . . . 35 1.7. Адаптивная модель проекта внедрения ИТ-решения . . . . . . 56 Глава 2. Определение проекта. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 2.1. Обоснование и приоритезация проектов . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 2.2. Формирование бизнес-цели проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 69 2.3. Идентификация окружения проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 2.4. Определение границ (рамок) проекта. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73 2.5. Разработка устава проекта. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 Глава 3. Планирование проекта. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 3.1. Разработка базовых планов управления проектом . . . . . . . . . 79 3.2. Оценка реализуемости проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 179 Глава 4. Управление исполнением проекта . . . . . . . . . . . . . . . . . . .191 4.1. Управление на стадии проектирования . . . . . . . . . . . . . . . . . 198 4.2. Управление на стадии разработки и внедрения . . . . . . . . . . 242 4.3. Управление требованиями проекта. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 251 Приложение. Примеры проектных документов . . . . . . . . . . . . . . . 263 Литература. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 333
Стр.4