Современные гуманитарные исследования, № 3, 2014 Тохтарбаева С.М., адъюнкт Академии управления Министерства внутренних дел Российской Федерации ОСОБЕННОСТИ СИТУАЦИОННЫХ СТРУКТУР В ОБЕСПЕЧЕНИИ ПРАВООХРАНИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНОВ ВНУТРЕННИХ ДЕЛ Как известно, понятие «ситуационная теория управления» в первый раз введено в оборот Р. <...> Новый подход в исследованиях и в системе подготовки управленческих кадров выразился в том, что упор стал переноситься на исследование реальных условий, конкретной ситуации, в которой находится та либо другая компания, и разработку на данной базе специфичной, неповторимой, если это нужно, организационной структуры, отвечающей конкретным условиям и требованиям. <...> Ситуационный подход внес большой вклад в теорию управления, используя способности прямого приложения науки к конкретным ситуациям и условиям. <...> Центральным моментом ситуационного подхода является ситуация, т.е. конкретный набор событий, которые сильно влияют на компанию в данное конкретное время. <...> Из-за того, что в центре внимания оказывается ситуация, ситуационный подход подчеркивает значимость «ситуационного мышления». <...> Используя этот подход, руководители могут лучше понять, какие приемы будут в большей степени способствовать достижению целей организации в конкретной ситуации. <...> Методологию ситуационного подхода можно объяснить как четырех шаговый процесс: 1. <...> Это подразумевает понимание процесса управления, личного и группового поведения, системного анализа, способов планирования и контроля и количественных способов принятия решений. <...> Любая из управленческих концепций и методик имеет свои сильнейшие и слабые стороны, либо сравнительные свойства в случае, когда они используются к конкретной ситуации. <...> Управляющий обязан уметь предвидеть вероятные последствия, – как положительные, так и отрицательные, – от внедрения данной методики либо концепции. <...> Нужно верно найти, какие причины являются <...>