Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634932)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система
Монокль (Эксперт)  / №17-18 2016

Сети в прибыли (22,00 руб.)

0   0
Первый авторОгородников Евгений
Страниц2
ID434534
Аннотация«Россети» впервые в своей истории показали прибыль по МСФО. Высокие показатели говорят об эффективности выбранной стратегии развития компании
Огородников, Е. Сети в прибыли / Е. Огородников // Монокль (Эксперт) .— 2016 .— №17-18 .— С. 20-21 .— URL: https://rucont.ru/efd/434534 (дата обращения: 28.04.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

18 РУССКИЙ БИЗНЕС ЭЛЕКТРОЭНЕРГ Е ТИК А Евгений Огородников Сети в прибыли «Россети» впервые в своей истории показали прибыль по МСФО. <...> Высокие показатели говорят об эффективности выбранной стратегии развития компании Х олдинг «Российские сети» представил консолидированные данные отчетности по МСФО. <...> Его чистая прибыль достигла рекордной суммы 81,6 млрд рублей. <...> Положительная рентабельность говорит о том, что огромная инфраструктурная компания смогла преодолеть яму, возникшую из-за резкой заморозки тарифов в 2014 году, и разобраться хронических проблемах электросетевого комплекса. <...> Капитализация холдинга, объединяющего все сетевые активы страны, в которые были инвестированы триллионы рублей еще со времен ГОЭРЛО, сейчас составляет 110 млрд рублей — это меньше годовой EBITDA компании. <...> Выход «Россетей» в прибыль, без сомнения, значительное событие для всей российской экономики. <...> Большинство наших граждан и компаний потребляют электроэнергию — а значит, прямо или опосредованно пользуются услугами «Россетей». <...> Зонтик для сетей «Российские сети» борются с комплексом проблем с момента создания компании в 2013 году. <...> Крупнейшая из них — ФСК ЕЭС, отвечающая в 73 регионах за магистральные сети напряжением 35–1150 кВ. <...> Помимо магистральных сетей в единую структуру «Российских сетей» попали и межрегиональные сетиМРСК, распределительные сети в регионах, а также несколько сбытовых компаний. <...> После реформы РАО ЕЭС сетевой комплекс обрел разных собственников и управленцев, тем не менее финансирование сетей осуществлялось, условно, из общего котла. <...> В итоге у сетевых организаций различных уровней — ФСК, МРСК (уровень макрорегионов и распределительных компаний) и ТСО (районные и заводские сети) исказилась мотивация. <...> Вместо того чтобы наращивать эффективность, оптимизировать процессы, сокращать потери, все усилия разрозненных сетевых организаций были направлены на борьбу за долю в общем котле в ущерб другим сетям <...>