УДК 658.012.7 ПРИНЦИПЫ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ-ПРОИЗВОДИТЕЛЯХ КОСМИЧЕСКОЙ ТЕХНИКИ В статье обосновываются методологические принципы функционирования системы контроллинга производственных затрат, учитывающие особенности предприятий аэрокосмической отрасли, производящих летательные аппараты. <...> Контроллинг до сих пор остается наиболее перспективным направлением в разработке новых подходов к управлению предприятием, соединяющим теории принятия решений, информационного обеспечения и организационного моделирования. <...> Его задача заключается в формировании системы показателей, которые наиболее полно, точно и своевременно отражают фактические затраты предприятия на каждом этапе его деятельности, при этом вопросы планирования и контроля относятся к компетенции управляющих менеджеров [1,2]. <...> Полномочия же контроллера распространяются и на организацию самой системы планирования и контроля в таком виде, который даст ему возможность подготовки для менеджеров обоснованных вариантов решений на каждый момент времени. <...> В то же время контроллинг ни в коем случае не должен отождествляться с управлением предприятием как таковым, так как его результатом являются подготовленные варианты решений, а выбор остается за управляющими менеджерами, которые обеспечивают эффективную деятельность и максимально возможное получение прибыли. <...> При изучении работ [3-12 и др.], посвященных вопросам организации контроллинга на предприятии, процессу разработки и принятия управленческих решений, были установлены основные стадии процесса разработки и реализации управленческих решений (рис. <...> Предприятия аэрокосмической отрасли не являются исключением в этом случае. <...> И процесс принятия управленческих решений для них содержит те же стадии, представленные на рис. <...> Однако существуют специфические особенности предприятий аэрокосмической отрасли, которые оказывают существенное влияние <...>