Страница главного редактора СТРАНИЦА ГЛАВНОГО РЕДАКТОРА КАКОЙ КОНТРОЛЬ НЕОБХОДИМ СОВРЕМЕННОМУ УПРАВЛЕНИЮ? <...> Действительно, анализируя деятельность контрольно-счетных органов иногда приходится недоумевать: вроде бы и коллектив неплохой – профессиональный, сплоченный, и руководитель отличается деловитостью и организаторскими способностями, и показатели работы высокие, а людям в регионе как жилось, так и живется нелегко. <...> Нужно ли сегодня «мерой человека» измерять эффективность власти и контроля? <...> Парадоксы очевидны и при сравнительном анализе показателей работы контрольно-счетных органов. <...> Порой диву даешься: ну как такое возможно, чтобы в регионе с ограниченными ресурсами небольшая по численности палата выдавала на-гора результаты, превышающие показатели работы таких палат, как, например, Контрольно-счетная палата Москвы? <...> И что тут можно сказать: то ли в далеких от федерального центра области или республики укоренилось повсеместное воровство и тотальное нарушение бюджетного законодательства, то ли столичные контролеры почивают на лаврах и не стремятся к высоким показателям? <...> Пытаясь понять в чем дело, с неизбежностью приходишь к выводу, что наши региональные и муниципальные контролеры хоть и работают в массе своей грамотно и добросовестно (в этом нет ни малейших сомнений), хоть и вносят немалый вклад в создание целостной системы (именно – системы) финансового контроля, труд их очень сильно напоминает библейский сюжет о Вавилонской башне, которая развалилась по весьма простой причине – строители разговаривали на разных языках, не понимая друг друга. <...> Так, опросив региональных и муниципальных контролеров, убеждаешься, что в настоящее время нет однозначного понимания того, что такое нецелевое или неэффективное использование бюджетных средств. <...> Контрольно-счетные органы работают не по одному, а по не5 Вестник РУДН, серия Государственное и муниципальное управление, 2014, № 3 скольким <...>