КАРЬЕРНЫЕ ТРАЕКТОРИИ МУНИЦИПАЛЬНЫХ СЛУЖАЩИХ: ДВА ТИПА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ МОБИЛЬНОСТИ (на примере Новгородской области)* А.А. Куракин Кафедра экономической социологии Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» Кочновский пр., 3, Москва, Россия, 125319 На примере одного из районов Новгородской области в статье показаны сценарии прихода новых сотрудников в районный и городской муниципалитеты, их трудовая мотивация и наиболее вероятные карьерные траектории. <...> Автор утверждает, что на муниципальном уровне существуют отдельные карьерные лестницы для высшего управленческого звена и прочих сотрудников: для высших чинов характерна ступенчатая траектория, тогда как для рядовых сотрудников — челночная. <...> Между этими двумя уровнями муниципальных служащих существует труднопреодолимая граница — препятствие для претворения в жизнь классических веберианских черт «правильной» бюрократии: мериторкратического найма и продвижения сотрудников и предсказуемых долгосрочных карьерных лестниц. <...> В данной статье на примере одного из районов Новгородской области описываются особенности карьерных траекторий муниципальных чиновников. <...> С одной стороны, муниципальные чиновники представляют собой органы власти, которые в народе считаются «хлебным местом», а занимающие в них должности — людьми непростыми. <...> С другой стороны, муниципальные чиновники являются низовым и самым массовым слоем российского чиновничества. <...> Итак, попробуем решить следующие задачи: 1) показать, каким образом устроено продвижение по службе внутри администрации, т.е. что нужно, чтобы выбиться в начальники на муниципальном уровне; 2) очертить основные пути, которые приводят людей на работу в администрацию, а также охарактеризовать самих этих людей; 3) рассмотреть особенности их трудовой мотивации. <...> Следует сразу оговориться, что использованный метод сбора эмпирических данных — неформализованные интервью — не позволяет <...>