АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА Под редакцией доктора экономических наук, профессора В.Я. Захарова Второе издание, переработанное и дополненное Рекомендовано Учебно-методическим центром «Профессиональный учебник» в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям экономики и управления (060000) Москва УДК 658.16(075.8) ББК 65.290-93я73 А72 Авторы: В.Я. Захаров, А.О. Блинов, Д.В. Хавин, И.В. Захаров, О.С. Рудакова Рецензенты: доктор экономических наук, профессор Ю.П. Морозов; доктор экономических наук, профессор Ф.Е. Удалов Главный редактор издательства Н.Д. Эриашвили, кандидат юридических наук, доктор экономических наук, профессор, лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники Антикризисное управление. <...> Гончарова, 14 ОТ АВТОРОВ Каждая экономическая система (страна, отрасль, регион, предприятие) сталкивается в своей деятельности с кризисными ситуациями. <...> Инструменты антикризисного управления организацией (усвоение и отработка технологий антикризисного управления). <...> В результате изучения дисциплины студент должен знать: • сущность, причины и типологию кризисных ситуаций; • основы государственного регулирования кризисных ситуаций; • концептуальные подходы к управлению кризисными си• туациями в организациях; и должен уметь: • проводить особенности и опыт преодоления кризиса в России в пе• реходный период; инструменты антикризисного управления организациями; диагностику и прогнозирование кризисных • ситуаций в организациях; принимать стратегические решения по предупреждению • кризисных ситуаций в организациях; разрабатывать программы по финансовому оздоровлению организаций и преодолению кризисных ситуаций (выходу • из кризиса); разрешать конфликты и преодолевать сопротивление • персонала при проведении изменений; В учебном пособии обобщен опыт авторов популярных учебных изданий по антикризисному управлению, выполненных <...>
Антикризисное_управление._Теория_и_практика._2-е_изд.,_перераб._и_доп._Учеб._пособие._Гриф_УМЦ_Профессиональный_учебник.Авт.Дог._№1357.pdf
УДК 658.16(075.8)
ББК 65.290-93ÿ73
À72
Авторы:
Â.ß. Çàõàðîâ, À.Î. Áëèíîâ, Ä.Â. Õàâèí, È.Â. Çàõàðîâ, Î.Ñ. Рудакова
Рецензенты:
доктор экономических наук, профессор Ю.П. Морозов;
доктор экономических наук, профессор Ф.Е. Удалов
Главный редактор издательства Н.Д. Эриашвили,
кандидат юридических наук, доктор экономических наук, профессор,
лауреат премии Правительства РФ в области науки и техники
Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие
А72 для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики
и управления / [Â.ß. Захаров и äð.]; под ðåä. Â.ß. Çàõàðîâà. — 2-å
èçä., ïåðåðàá. и äîï. — Ì.: ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, — 304 ñ.
I. Захаров, Владимир Яковлевич.
ISBN 978-5-238-01513-2
Агентство CIP РГБ
Излагаются современная концепция управления организацией, раскрывающая
сущность и принципы кризисов и возможности их диагностики, а также методология
антикризисного управления как на стратегическом, так и на тактическом
уровнях.
Обобщен опыт антикризисного управления в разных странах. Рассматриваются
как теоретические основы антикризисного управления, так и практика
применения инструментов антикризисного управления: реконструкция, инвестиции,
инновации, процедуры банкротства. Подробно анализируется российский
опыт антикризисного управления 1990-х годов.
Для студентов, обучающихся по специальностям экономики и управления,
преподавателей вузов, а также для менеджеров и специалистов различных отраслей
национальной экономики.
ББК 65.290-93ÿ73
ISBN 978-5-238-01513-2 © ИЗДАТЕЛЬСТВО ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ, 2006, 2009
Принадлежит исключительное право на использование
и распространение издания.
© Оформление «ÞÍÈÒÈ-ÄÀÍÀ», 2009
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА
Редактор Т.М. Дубович. Корректор Л.П. Кравченко
Оригинал-макет Н.В. Спасской. Оформление художника А.П. Яковлева
Санитарно-эпидемиологическое заключение ¹ 77.99.60.953.Ä.005315.05.07 от 08.05.2007 ã.
Подписано в печать 28.07.2008 (ñ готовых ps-ôàéëîâ). Èçä. ¹ 1357
Формат 60½90 1/16. Áóì. îôñ. Óñë. ïå÷. ë. 19,0. Ó÷.-èçä. ë. 14,0. Тираж 2000 ýêç. Заказ
ООО «ИЗДАТЕЛЬСТВО ЮНИТИ-ДАНА». Генеральный директор В.Н. Закаидзе
123298, Ìîñêâà, óë. Ирины Ëåâ÷åíêî, 1. Òåë.: 8-499-740-60-14
Òåë./ôàêñ: 8-499-740-60-15. www.unity-dana.ru E-mail: unity@unity-dana.ru
Отпечатано в ОАО ИПК «Ульяновский Дом ïå÷àòè». 432980, ã. Ульяновск, óë. Гончарова, 14
Стр.3
ОГЛАВЛЕНИЕ
От авторов
Часть I. КРИЗИСЫ. ДИАГНОСТИКА КРИЗИСОВ
Глава 1. Кризисы: сущность и причины
1.1. Понятие «êðèçèñ»
1.2. Причины и последствия кризисов
1.3. Типология и признаки кризисов
Глава 2. Государственное регулирование кризисных ситуаций
2.1. Развитие теоретических представлений
о рыночном механизме
2.2. Государственное антикризисное управление рынками
2.3. Государственное антикризисное регулирование
в условиях кризиса
2.4. Тенденции развития антикризисного управления
на российских рынках
Глава 3. Кризисы в развитии организации
3.1. Факторы, причины и симптомы возникновения
кризисов в организациях
3.2. Жизненный цикл развития организаций
(их продуктов) и кризисы
3.3. Типы организационных кризисов
3
5
6
6
9
11
14
14
19
25
29
33
33
34
Глава 4. Методология антикризисного управления организацией 40
4.1. Сущность антикризисного управления организацией
4.2. Методология антикризисного управления организацией 43
4.3. Обеспечение платежеспособности организации
Глава 5. Диагностика кризисных ситуаций
5.1. Комплексная диагностика состояния организации
5.2. Диагностика несостоятельности организации
5.3. Стадии неплатежеспособности организации
5.4. Анализ дебиторской и кредиторской задолженности
5.5. Международная практика определения
и прогнозирования несостоятельности организаций
Глава 6. Стратегические аспекты антикризисного управления
6.1. Стратегия в антикризисном управлении
6.2. Стратегические преобразования на российских
предприятиях в 1990-å годы
6.3. Разработка антикризисной стратегии организации
6.5. Реализация антикризисной стратегии
Часть II. ИНСТРУМЕНТЫ АНТИКРИЗИСНОГО
УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ
Глава 7. Финансовый менеджмент в кризисной ситуации
7.1. Цели, задачи и функции финансового менеджмента
в кризисной ситуации
38
40
49
56
56
60
74
76
78
81
81
97
101
115
119
120
120
Стр.304
304
7.2. Формирование эффективной системы финансового
планирования
7.5. Программа финансового оздоровления
неплатежеспособной организации
Глава 8. Маркетинг в антикризисном управлении
8.1. Цель, задачи, стратегия и тактика маркетинга
в кризисной ситуации
8.2. Маркетинговые исследования в антикризисном
управлении
Глава 9. Реструктуризация организаций в процессе
антикризисного управления
9.1. Сущность, цели и эффективность реструктуризации
121
7.3. Рационализация работы финансовой службы организации 126
7.4. Управление текущими финансовыми потоками
в период финансового оздоровления
128
133
140
140
147
159
159
9.2. Основные направления реструктуризации организации 166
9.3. Разработка программы реструктуризации организации 186
9.4. Управление процессом реализации преобразований
9.5. Реинжиниринг бизнес-процессов организации
Глава 10. Инвестиции, инновации и управление рисками
10.1. Инвестиционная стратегия
10.2. Формирование инвестиционных ресурсов
10.3. Инновации: научно-техническая политика
организации в антикризисном управлении
10.4. Проблемы стремительного роста организаций
10.5. Управление рисками
Глава 11. Антикризисное управление персоналом
11.1. Антикризисная кадровая политика
11.2. Сопротивление персонала переменам
11.3. Коммуникации в антикризисном управлении
персоналом
Глава 12. Юридические аспекты банкротства организаций
12.1. Законодательство о банкротстве
12.2. Понятие «несостоятельность» (банкротство)
12.3. Основания для возбуждения дела о банкротстве
12.4. Арбитражный управляющий
12.5. Процедуры банкротства
12.6. Проблемы применения законодательства
о банкротстве
12.7. Преступления в сфере банкротства
Библиографический список
189
191
197
197
200
207
210
213
223
223
230
241
247
247
248
250
255
259
290
292
299
Стр.305