Такимобразом,развитиероссийскогоэкспортакруглоголесабудетзависетькак от государственного регулирования рынка, так и от состояния рыночнойконъюнктуры. <...> Такимобразом,соднойстороны,можноговоритьодостаточностабильномфункционировании системы таможенных органов в рассматриваемый период. <...> 12 В базовой модели управлениятаможенными органами в качестве объектовуправления выступают собственно таможенные органы (центральный аппаратФТСРоссии(далеепотексту–цАФТС),региональныетаможенныеуправления(далеепотексту–РТу),таможни,таможенныепосты),специалистытаможенногодела,таможенныеколлективы,технологическиетаможенныепроцедуры, ресурсы таможенной деятельности (финансовые, материальные, трудовые,информационныеи др.), атакжезвеньяинфраструктурытаможеннойдеятельности. <...> Отечественный и зарубежный опыт формирования механизма процессного управления Интересным путем современного подходакуправлению является процессныйподход,доказавшийсвоюэффективностьнетольковомногихзарубежныхкоммерческихкомпаниях,ноивгосударственныхучрежденияхиорганахгосударственнойвласти1 . <...> Мировойопытвобластипостроениясистемменеджментанабазепроцессного подхода и улучшений деятельности организаций подтверждает, что процессный подход к управлению организацией является в настоящее время одним из важнейших инструментов повышения результативности ее деятельности. <...> Глав а 2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ МЕХАНИЗМА ПРОЦЕССНОГО УПРАВЛЕНИЯ ТАМОЖЕННЫМИ ОРГАНАМИ 2.1. <...> Концепция процессного управления деятельностью таможенных органов Созданиесистемэффективногоуправленияорганизациями–одна изпроблем,стоящихпередсовременнымдинамичнымменеджментом.универсальногоалгоритмадлясозданиятакихсистемуправлениянесуществует,однаковозможнаразработкаобщихпринциповпостроениясистемуправленияорганизацией. <...> Руководитель процесса – составная часть процесса Ресурс процесса–материальныйилиинформационныйобъект <...>
Современные_подходы_к_управлению_деятельностью_таможенных_органов.pdf
уДК339.543
ББК67.401.21
М15
Рецензенты:
В.Н.ШАпОВАлОВА, профессор кафедры экономики таможенного делаРоссийскойтаможеннойакадемии,кандидатэкономическихнаук,доцент;
Т.И.пуГАНОВСКАЯ,
декан экономического факультета Международногоуниверситетаприроды,обществаичеловека«Дубна»,кандидатэкономическихнаук,доцент
Макрусев
В.В. Современные подходы к управлению деятельностью таможенных
органов:монография/В.В.Макрусев,Д.Г.Зеркин,М.А.Месяц.М.:Изд-воРоссийскойтаможеннойакадемии,2012.170с.
ISBN
978-5-9590-0387-6
ВмонографиисформулированысовременныеподходыкпроцессууправлениятаможеннымиорганамиФТСРоссиисучетомособенностейсовременногосостоянияэкономики.
предназначенадляруководящихработниковиспециалистовтаможенныхорганов,
преподавателей, а также студентов, обучающихся по специальности«Таможенноедело».
©МакрусевВ.В.идр.,2012
©Российскаятаможеннаяакадемия,2012
Стр.3
Оглавление
Введение ................................................................................................................ 3
Глава 1. АНАлИЗСОСТОЯНИЯпРОцЕССАупРАВлЕНИЯ
ДЕЯТЕльНОСТьюТАМОЖЕННыхОРГАНОВ..............................
4
1.1.условияразвитиявнешнейторговлиРоссии
исовершенствованиядеятельноститаможенныхорганов........................4
1.2.Системауправлениятаможеннымиорганами:состояние
инаправленияеесовершенствования...................................................... 12
1.3.Отечественныйизарубежныйопытформирования
пРОцЕССНОГОупРАВлЕНИЯмеханизмапроцессногоуправления.........................................................
27
Глава 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕпОлОЖЕНИЯМЕхАНИЗМА
процессногоуправлениядеятельностьютаможенныхорганов...............
33
2.2.Технологиямоделированиятаможенныхпроцессов................................ 43
2.1.процессныйподходкуправлению.Концепция
2.3.Организационныймеханизмуправления
таможеннымипроцессами........................................................................ 56
2.4.Методикаоценкирезультативностипроцессногоуправления................ 67
Глава 3. МЕхАНИЗМпРОцЕССНОГОупРАВлЕНИЯ
управленияхабаровскойтаможнейипрограммыНАпРИМЕРЕхАБАРОВСКОЙТАМОЖНИ...................................85
3.1.Моделированиедеятельностихабаровскойтаможни.............................
85
3.2.Разработкаорганизационногомеханизмапроцессного
3.3.Оценкарезультативностипроцессногоуправления
поеговнедрению.....................................................................................
104
напримередеятельностиотделатаможеннойинспекции
хабаровскойтаможни.............................................................................. 119
Заключение........................................................................................................... 147
Списокиспользованнойлитературы................................................................... 148
приложения.......................................................................................................... 154
169
ТАМОЖЕННыМИОРГАНАМИ........................................................33
Стр.170