61—63 ДБО Технологии Business Performance Management в Русском Международном Банке и ВоенноПромышленном Банке егодня, чтобы быть успеш ными, банкам требуется динамично расти и постоянно повышать эффек тивность своего бизнеса. <...> Важная роль здесь отводится автоматизиро ванным системам управления эф фективностью бизнеса (Business Per formance Management, BPM), одно из значимых предназначений которых— быть инструментом повышения при быльности и оптимизации затрат. <...> Представляем опыт двух россий ских кредитных учреждений по пост роению BPMсистем. <...> Оба банка по ставили перед собой амбициозные цели по развитию бизнеса, оба про екта объединила идея получения ре зультатов в обозримые сроки. <...> С Иван Кретов Руководитель проектов компании Intersoft Lab Александр Кудинов Руководитель отдела маркетинга компании Intersoft Lab Автоматизация управления прибыльностью за один год О банке Русский Международный Банк (КБ «РМБ» ЗАО) ориентирован на ока зание широкого комплекса совре менных банковских услуг. <...> Предыстория РМБ динамично развивается, и, как рассказал Василий Новиков, на чальник департамента информаци онных и банковских технологий РМБ, «для банка естественным ша гом стало стремление обзавестись ITатрибутом успешного кредитного учреждения — системой управления эффективности бизнеса». <...> Весной 2012 г. РМБ принял реше ние начать проект по построению BPMсистемы для управления при быльностью. <...> Его реализация была поручена компании Intersoft Lab. <...> Решающими факторами при вы боре поставщика решения стали на личие у Intersoft Lab собственной экспертизы по вопросам постанов ки и автоматизации методологий уп равления прибыльностью банка и подготовки банковской отчетности. <...> До начала проекта применяемая в банке технология сбора данных для подготовки управленческих отчетов, а также годовое планирование и контроль хозяйственного бюджета осуществлялось с помощью элек тронных таблиц Microsoft Excel. <...> Та кая технология была <...>