24—44 Системы управления рисками в решении стратегических и тактических задач банка О НОВЫХ ПРОЕКТАХ И ПРОДУКТАХ В СФЕРЕ РИСКМЕНЕДЖМЕНТА РАССКАЗЫВАЕТ СЕРГЕЙИВЛИЕВ, ЗАМЕСТИТЕЛЬ ГЕНЕРАЛЬНОГО ДИРЕКТОРА КОМПАНИИ «ПРОГНОЗ» ПО НАУЧНЫМ ИССЛЕДОВАНИЯМ. <...> «БАНКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ»: Какие решения в области управ ления рисками в банковской дея тельности наиболее востребова ны сегодня в российских банках? <...> СЕРГЕЙИВЛИЕВ: Традиционно более популярны системы по управ лению бизнесом, приближенные к точкам принятия решений, так назы ваемые системы микрорискменедж мента. <...> Прежде всего, это продикто вано тем, что они проще для внедре ния, так как предназначены для ре шения конкретных задач. <...> Примеры таких систем — системы скоринга, оценивающие при подаче заявки на кредит риск дефолта, системы оцен ки контроля лимитов при проведении операций на финансовых рынках. <...> Вы сокий спрос на подобные решения подтверждает и тот факт, что за 2012 г. соответствующие продукты на базе Prognoz Platform внедрили 13 банков, включая Банк «СанктПетербург», Банк Москвы, «Банк Развития Казах стана», банк «Петрокоммерц» и др. <...> Сегодня банки приходят к понима нию необходимости систем, направ ленных на оценку риска организации в целом, управление активами и пасси вами. <...> Они гораздо сложнее для внед рения, так как охватывают всю деятель ность банка. <...> Но ряд банков уже ис пользует подобные системы интегри рованного рискменеджмента. <...> Зачас тую внедрение встречает некоторое сопротивление со стороны отдельных департаментов, которым кажется бо лее простым внедрение локальных си стем, нежели системы, охватывающей все направления деятельности. <...> В числе примеров подобных сквозных технологий — стресстес тирование. <...> Оно позволяет сформи ровать имитационную балансовую модель банка. <...> Эта методика активно внедряется в рамках про граммного продукта «Прогноз. <...> При ре ализации системы использовался опыт совместных <...>