60—64 Александр Киселев: «Подход к управлению рисками в нашем банке комплексный» О ПОЛИТИКЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ БАНКА И РИСКАХ, КОТОРЫЕ НЕОБХОДИМО УЧИТЫВАТЬ В ITДЕПАРТАМЕНТЕ, РАССКАЗЫВАЕТ АЛЕКСАНДР КИСЕЛЕВ, ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ДОЙЧЕ БАНКА В РОССИИ. <...> Александр Киселев, директор Департамента Информационных Техноло гий Дойче Банка в России. <...> Окончил Московский государст венный институт электроники и ма тематики (МИЭМ) в 1999 г. по спе циальности «Автоматика и Вычис лительные Системы», работал в ведущих иностранных компаниях в России. <...> В Дойче Банке — с 2004 г., занимал различные пози ции в Центре внутренних разрабо ток Дойче Банка в Москве. <...> В июле 2012 г. занял пост директора Де партамента Информационных Тех нологий. <...> Текст: Агунда Алборова «БАНКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ»: Александр, Дойче Банк в России является частью глобального Deutsche Bank, следовательно, политика управления рисками в вашем банке строится на основе общепринятых в Группе принци пов. <...> АЛЕКСАНДР КИСЕЛЕВ: Так как банк является одним из ведущих глобальных инвестиционных струк тур мира, процессы управления ри сками в нем достаточно устоявши еся и зрелые. <...> Внимание к различ ным видам рисков со стороны ме неджмента очень серьезное, в каж дом подразделении присутствует так или иначе управление рисками, и ITподразделение здесь не ис ключение. <...> Если говорить о категориях этих рисков, то начать можно с проектных рисков, которые являют ся общими для любых банков. <...> Дру гие категории — это риски безо пасности, к которым относится об щая ITбезопасность, отражение кибератак и т. д., и общие риски, относящиеся к аудиту, к бизнесу, операционные риски и регулятор ные, связанные с требованиями регулирующих органов. <...> Он включает в себя созда ние различных комитетов, которые возглавляются председателем — че ловеком, первичной функцией кото рого является управление конкрет ным риском. <...> В них также обязатель <...>