22—28 Илья Митричев: «Управление рисками на всех уровнях — важнейший фактор эффективности бизнеса банка» О ТОМ, КАК СТРАТЕГИЯ GRC ПОЗВОЛЯЕТ ПОВЫСИТЬ ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ И БИЗНЕСОМ БАНКА В ЦЕЛОМ, ИНАСКОЛЬКО РОССИЙСКИЕ БАНКИ ГОТОВЫ К ЕЕ ПРИМЕНЕНИЮ, РАССКАЗЫВАЕТ ДИРЕКТОР ПО РАЗВИТИЮ БИЗНЕСА АМТГРУП ИЛЬЯМИТРИЧЕВ. <...> Текст: Агунда Алборова «БАНКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ»: Илья, аббревиатура GRC, кото рой обозначают определенную стратегию управления предпри ятием, появилась относительно недавно. <...> Это стратегия, которая включает в себя уп равление предприятием, управление рисками и соблюдение установленных норм для всех функциональных зон и направлений бизнеса. <...> Как правило, в рамках этой стратегии описываются: цели организации, корпоративная по литика и процедуры, на основе кото рых происходит управление организа цией; пути нахождения и использова ния выгодных коммерческих возмож ностей; способы минимизации рисков наступления негативных событий и уп равления ими. <...> В нее также входят во просы соблюдения законодательства, регуляторных норм, собственной кор поративной политики предприятия, его договорных обязательств и соот ветствие отраслевым стандартам. <...> А вот переход на уровень GRC, на понимание необхо димости глобальной стратегии уп равления рисками идет медленно. <...> Если смотреть на все три составля ющие этой стратегии — Governance, RiskManagement, Compliance, — то на первом месте по степени осознания необходимости бизнесом сейчас на ходится Compliance. <...> Но даже управление рисками в банках все еще носит фрагментарный характер — есть рискменеджмент отраслевой, внутрибанковский, управление риска ми в области безопасности, кредито вания, но единой надстройки верхне го уровня, которая позволила бы пол ноценно управлять банком, как прави ло, ни одно российское финансовое учреждение не имеет. <...> Одной из главных проблем принятия единой стратегии управления пред приятием, управления <...>