www.shlainconsulting.com Золотое правило успешных проектов: оставьте политику политикам! <...> ОПЫТ КОНСУЛЬТАНТА, УЧАСТВОВАВШЕГО «ИЗВНЕ» ВО МНОГИХ ПРОЕКТАХ В БАНКАХ, ПОЗВОЛЯЕТ СДЕЛАТЬ ВЫВОД: БЕЗСБАЛАНСИРОВАННОГО ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ БИЗНЕСА И IT УСПЕХПРОЕКТА НЕДОСТИЖИМ, СКОЛЬКО БЫ ОПЫТНОЙ И МОЩНОЙ НИБЫЛА ВНЕШНЯЯ КОМАНДА. <...> ПРИ ЭТОМ В ОТЛИЧИЕ ОТ ДРУГИХ ОТРАСЛЕЙ ЭКОНОМИКИ IT ВФИНАНСОВОМ СЕКТОРЕ ИМЕЕТ БОЛЬШИЙ ВЕС. акие бы структуры и меха низмы ни создавались в банках, оп ределяющим фактором слишком ча сто является личность топменедже ра. <...> Отсюда две нередко встречаю щиеся крайние модели: Сильный бизнес — слабые IT; Слабый бизнес — сильные IT. <...> К При сильной роли бизнеса задачи на IT «падают» непрерывно и имеют высокий приоритет. <...> При этом ино гда при планировании не принима 42 www.intbank.ru банковские технологии 042012 Борис Шлаин ITконсультант, бизнесаналитик К. т. н. <...> Ольга Кано Банковский технолог, бизнесаналитик ются в расчет уже начатые проекты, в результате многие из них зависа ют, а отдельные задачи теряются. <...> Негативные последствия для IT за ключаются в демотивации, возмож ной потере наиболее квалифициро ванных сотрудников, снижении каче ства разработки ПО. <...> Как ни странно, удовлетворенности со сто роны бизнеса также, как правило, нет. <...> Парадокс данной модели со стоит в следующем: задачи бизнеса решаются достаточно оперативно, но к моменту реализации многие из них становятся неактуальными, по скольку были поставлены спонтан но. <...> Если бизнесов несколько — роз ница, корпоративный сектор, инвес тиционные услуги — ситуация ста новится еще более драматичной. <...> Возникает нешуточная борьба за Дистанционное обслуживание с. <...> 80—84 ресурсы IT, аргументом в которой является политическая сила участ ников. <...> Причин этому может быть несколько, наиболее распро страненные: большой стаж руково дителей и ключевых специалистов IT в данном банке, личные контакты с руководителями и акционерами банка, критичная <...>