Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634558)
Контекстум
.
Банковские технологии  / №12 2012

[О роли IT в банковском бизнесе] (80,00 руб.)

0   0
Первый авторАмириди
ИздательствоМ.: ПРОМЕДИА
Страниц1
ID322920
АннотацияО роли IT в развитии банковского бизнеса и его направлений рассказывает заместитель генерального директора компании Intersoft Lab по развитию бизнеса Юлия Амириди.
УДК336.7
Амириди, Ю. [О роли IT в банковском бизнесе] / Ю. Амириди // Банковские технологии .— 2012 .— №12 .— URL: https://rucont.ru/efd/322920 (дата обращения: 18.04.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Gartner Hype Cycle for Emerging Technologies 2012 О роли IT в развитии банковского бизнеса и его направлений говорит заместитель генерального директора компании Intersoft Lab по развитию бизнеса Юлия Амириди. <...> Уже сегодня финансовые департаменты банков стара ются повысить операционную доходность, а в банке бу дущего эта задача станет ключевой. <...> Банк будущего — это прежде всего организация с чет кими стратегическими целями, оснащенная инструмен тами оперативной оценки результатов своей деятельности для принятия взвешенных управленческих реше ний и проактивного реагирования на изменения внеш ней среды. <...> Роль IT в создании такого банка трудно пе реоценить. <...> Информационные технологии должны содействовать достижению стратегических показателей эффективнос ти банка, помогая ему решать задачи на всех участках: способствовать быстрому обслуживанию клиентов и реализации кросспродаж банковских продуктов во фронтофисе, обеспечивать руководство бизнесна правлений и финансовых департаментов информацией для принятия решений, оптимизировать затраты и т. д. <...> Чтобы управлять доходностью банковских продуктов и клиентов, необходимо сначала измерить эту доход ность, а затем оценить степень влияния на нее различных факторов — от организации бизнеспроцессов до хозяйственных затрат. <...> Полученные цифры — основа для принятия решений о том, как организовать работу банка, чтобы максимально задействовать имеющийся резерв прибыльности и достичь стратегических целей. <...> На помощь здесь приходят решения класса ВРМ (Busi ness Performance Management). <...> Сегодня они обеспечи вают ITподдержку полного цикла управления доходно стью в банках, что подразумевает оперативное плани рование, расчет финансовых результатов деятельности, функциональностоимостной анализ, трансфертное управление ресурсами и бюджетирование хозяйственных расходов. <...> Так, по данным 2012 г., более 80% рос сийских банков, входящих в Топ50, используют <...>