УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ ТЕМА НОМЕРА Управление рисками: кризис как драйвер изменений С истема управления рисками любо го предприятия отличается тем, что она не может быть построена раз и навсегда. <...> Управление риска ми — динамичный процесс в любом бан ке, как правило, подверженный быстрым изменениям. <...> Например, в банке «СОЮЗ» управле ние рисками как процесс за последние дватри года неоднократно перестраива лось. <...> Драйвером этих изменений послу жил кризис, начавшийся осенью 2008 г., оказавший серьезное негативное влияние на банк и потребовавший среди прочего государственной поддержки. <...> Выходя из кризиса при поддержке ГК «Агентство по страхованию вкладов», банк последова тельно проходил в своем финансовом оз доровлении несколько этапов. <...> Каждый из них требовал адекватной системы управ ления рисками — от полностью «ручного» управления на первоначальном, «шоко вом» этапе до предстоящей в 2011— 2012 гг. глубокой интеграции управления рисками и автоматизированных банков ских систем, модернизация которых нача та в банке. <...> От модели к технологиям: выстраивайте управление рисками постепенно Сейчас в банке внедряется модель управ ления рисками, основанная на принципах COSO ERM (COSO Enterprise Risk Man agement, 2004). <...> В соответствии с этой мо делью эффективное управление рисками предприятия основано на: ориентации на цели деятельности предприятия; восприятии рисков как последователь ности событий, происходящих внутри и вне предприятия, и их последствий, влия ющих (негативно) на достижимость по ставленных целей; определении уровня «приемлемого ри ска», когда предприятие осознает и при нимает некоторую долю негативных по следствий, которую оно может «перева рить» без большого ущерба для постав ленных целей; настройке процедур и планов реагиро вания на эти события таким образом, что бы наибольшее количество ресурсов вы делялось наиболее «опасным» событиям, способным нанести <...>