ITАУТСОРСИНГ «Весь вопрос в постановке целей» А Олег Подкопаев Директор по информационным технологиям Русфинанс Банка, председатель CIOBank Club утсорсинговые схемы становятся на данный момент все более акту альными. <...> Организации и банки на чинают осознавать на уровне своего высшего руководства, что непрофильная деятельность лучше, хотя и не всегда де шевле, осуществляется специализирован ными организациями, сконцентрирован ными исключительно на данном сервисе. <...> Начинает уходить страх потери компе тенций, вхождения в зависимость к по ставщику, риски безопасности и т. п. <...> И это не в последнюю очередь зависит от развития самого рынка аутсорсинга, от зрелости его игроков. <...> Если три года назад рынок датацентров был еще не так хоро шо развит, и большинство банков в прин ципе воспринимали в штыки саму идею размещать свои серверы и базы данных на внешних площадках, то сейчас ситуация изменилась кардинально. <...> Поставщики активно строят высокотехнологичные да тацентры, а банки не менее активно раз мещаются в них либо рассматривают та кую возможность. <...> Другое направление — это callцентры, но данный рынок сегодня настолько развит, что не требует отдель ных комментариев. <...> Кроме того, можно назвать большое количество и неайтиш ных направлений, таких как коллекшн, кадровое администрирование, бухгалте рия и т. п. <...> Материал подготовлен при участии CIOBANK Club К сожалению, на данный момент ITаутсорсинг назвать именно аутсорсин гом в чистом виде нельзя. <...> Не столько по купаются сервисы и передаются бизнес функции или процессы, сколько исполь зуются площади, емкости и другие воз можности внешних провайдеров. <...> Напри мер, что касается датацентров, то обычно покупаются площади с определенными характеристиками, вот и все. <...> Сервис пол ного обслуживания серверного парка (я уже не говорю про ПО), как правило, не предоставляется и не покупается. <...> Я полагаю, весь вопрос именно в постановке целей <...>