ТЕМА НОМЕРА ХРАНИЛИЩА ДАННЫХ В БАНКАХ При построении системы от бизнесза дач (только такой способ позволяет в пер спективе эффективно эксплуатировать систему) бизнесконсультант разрабаты вает комплект необходимых технологиче ских и регламентных документов. <...> Задача ITконсультанта — провести аудит пред ложенных методик и регламентов на предмет их реализуемости в системе. <...> В свою очередь, бизнесконсультант дол жен быть готов внести изменения в мето дику по результатам аудита и согласовать их с заказчиком. <...> Вместо заключения В качестве заключения дадим некоторые практические рекомендации по выбору бизнесконсультантов для проектов внед рения BPMсистем. <...> Будем исходить из того, что выбор сис темы заказчиком уже сделан на основа нии анализа базовой функциональности, технологических характеристик, с учетом имиджа фирмы производителя, ценовых характеристик и других критериев. <...> Отме тим, что проекты, в которых выбор систе мы производился по рекомендации биз несконсультантов, далеко не всегда яв ляются успешными. <...> Проекты Основными критериями оценки кон сультанта должны быть опыт выполне ния аналогичных проектов и примеры ус пешной автоматизации предлагаемых консультантом методик. <...> Оптимальным вариантом является привлечение кон сультанта, знакомого с методической мо делью выбранной системы. <...> Важны способность консультанта рабо тать в проектной команде по правилам, предложенным заказчиком, готовность корректировать методику в соответствии с рекомендациями представителей внед ренческой компании. <...> Если принявший решение о внедрении BPMсистемы банк обладает хорошо про работанной методикой управления, а вы бранная система представляет собой от раслевое решение с высокими адаптаци онными возможностями, проект может быть успешно реализован без участия бизнесконсультантов. <...> Представители банка помогут сформулировать бизнес требования <...>