ТЕМА НОМЕРА IT-СТРАТЕГИЯ БАНКА Кирилл ЛЯДОВ: «Если реализации стратегии чтото мешает, значит она плохо разработана» Интервью с руководителем Управления финансовой информации Блока «Финансы» АльфаБанка Кириллом Лядовым «Банковские технологии»: Кирилл, как в вашем банке связана ITстратегия с бизнесстратеги ей банка? <...> Кирилл Лядов: В первую очередь замечу, что я работаю в финансовом блоке, поэтому мои ответы будут отражать точку зрения пользователя. <...> В АльфаБанке деятель ность всех подразделений подчинена еди ной цели — успешному развитию бизнеса, росту капитализации банка, его акционер ной стоимости. <...> В настоящее время ос новной задачей является рост прибыль ности, и наши ITпроекты обеспечивают этот приоритет. <...> »: Принимают ли участие в разработке ITстратегии топменеджеры банка? <...> : Директор по IT (CIO) является чле ном правления банка, поэтому он участ вует в постановке бизнесцелей банка. <...> Кроме того, насколько мне известно, к ди ректору по IT обращаются руководители бизнеснаправлений со своими запроса ми. <...> На основании этих запросов, страте гии банка и своего видения ситуации CIO предлагает ITстратегию, которая прини мается руководством банка. <...> Конечно, кон 26 БАНКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ • № 8 • 2008 ТЕМА НОМЕРА IT-СТРАТЕГИЯ БАНКА кретная реализация сопровождается сложностями. <...> Наш банк лидирует на финансовом рынке, это динамичный рынок, он изме няется, соответственно меняется и наша стратегия, в том числе в области IT. <...> »: Зачастую представители ITподразде лений жалуются на непонимание сути своей деятельности со стороны бизнеса, недоста точное финансирование и т. п. <...> Деятельность ITподразделений, реализующих ITстра тегию в нашем банке, фактически являет ся ответом на запросы бизнеса. <...> Вопросов о том, зачем нужен тот или иной проект, не возникает. <...> Обсуждение может касать ся сроков реализации, необходимости ин вестиций в инфраструктуру именно в данный момент или других <...>