В поисках справедливости, или Как оптимально настроить аллокацию расходов (80,00 руб.)

ТЕМА НОМЕРА УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В БАНКЕ В поисках справедливости, или Как оптимально настроить аллокацию расходов Анатолий Дьяченко, Антон Тюрин 35 БАНКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ • № 6 • 2006 ТЕМА НОМЕРА УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В БАНКЕ еред любым кредит ным учреждением рано или поздно встает во прос о внедрении сис темы внутреннего управлен ческого учета и бюджетирова ния, с помощью которой мож но оценить реальную эффек тивность работы подразделе ний, отдачу от клиентов, биз неснаправлений и на этой ос нове принять взвешенные стратегические и оператив ные решения о дальнейшем развитии бизнеса. <...> В банке с широкой филиальной сетью, к примеру, такая система поз воляет осуществлять еже дневный контроль над дея тельностью обособленных подразделений и повысить качество взаимодействия фи П лиалов с головной организацией. <...> Хорошая система бюджетирования также помогает оптимизировать административные расходы. <...> Еще одним зачастую не столь очевидным преимуществом от внедрения системы бюджетирования является возможность существенно повлиять на упрочение командного духа и степень мотивации персонала. <...> Распределять, т. е. делить чтото по справедливости, предоставив каждому определен ную часть, всегда нелегко, тем более когда от пра вильности такого распределения зависят не просто цифры в таблице, а финансовый результат и, соот ветственно, получение бонусов многими сотрудника ми банка. <...> Именно поэтому авторам данной статьи показалось полезным и поучительным рассказать — на примере одного из российских кредитных учреж дений — о построении системы справедливого пере распределения (аллокации) расходов между центра ми финансового учета. <...> В зависимости от полномочий и 36 БАНКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ • № 6 • 2006 сферы компетенции можно выделить несколько групп ЦФО: ● центры прибыли (ЦП) — подразделения, непосред ственно работающие над бизнеспроектами банка и получающие прибыль <...>