Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 634620)
Контекстум
.

Брать или отдавать? (500,00 руб.)

0   0
Первый авторГрант Адам
ИздательствоМ.: Манн, Иванов и Фербер
Страниц295
ID300772
АннотацияПринято считать, что успех складывается из трех вещей: упорного труда, таланта и удачи. Но всегда ли это так? В этой книге рассматриваются глубинные причины успеха. Исходя из многолетних исследований, автор показывает, что успех в большей степени зависит от того, как именно мы взаимодействуем с другими людьми. Выделяя и анализируя три типа взаимодействия, автор приходит к выводу, пародоксальному на первый взгляд: самые успешные люди — бескорыст- ные, не ищущие собственной выгоды, готовые жертвовать своими интересами ради других.
ISBN978-5-91657-890-4
УДК177.7
ББК87.703.6; 87.703.6
Грант, А. Брать или отдавать? / А. Грант .— Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2014 .— 295 с. — ISBN 978-5-91657-890-4 .— URL: https://rucont.ru/efd/300772 (дата обращения: 19.04.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Поиск бриллиантов в груде пустой породы . <...> 1 Добрые всходы Принцип дипломатии — давать и брать: даешь одну вещь, берешь десять. <...> Один из собеседников, рослый Дэнни Шейдер, увлеченный предприниматель, готовый круглые сутки говорить о бизнесе, участвовал в создании и становлении таких компаний, как Netscape, Motorola и Amazon. <...> Шейдер сразу ощутил симпатию ко второму отцу, человеку по имени Дэвид Хорник, который зарабатывал на жизнь, вкладывая деньги в новые компании. <...> В университете Хорник защитил магистерскую диссертацию по криминологии, а затем стал доктором права. <...> 10 | Брать или отдавать В перерыве между таймами Шейдер сказал Хорнику: «Я тут кое-что задумал. <...> » Хорник специализировался на интернеткомпаниях и поэтому показался Шейдеру идеальным инвестором. <...> Шейдер же был опытным и успешным бизнесменом, фортуна улыбнулась ему дважды. <...> Хорник оказался одним из первых венчурных инвесторов, услышавших это предложение, — и оно понравилось ему сразу и безоговорочно. <...> Хорник считал, что предпринимателю нужно время для оценки возможных вариантов, поэтому он принципиально не стал навязывать Шейдеру свое предложение, а просто сказал: «Думайте столько, сколько вам потребуется Добрые всходы | 11 для принятия верного решения». <...> Мне удалось выяснить, что стиль взаимодействия имеет удивительно большое значение для достижения успеха. <...> Берущие считают, что для достижения успеха Добрые всходы | 13 надо быть лучше других. <...> Мы становимся обменивающими, стремясь соблюсти баланс между отдачей и приобретением. <...> Обменивающие работают по принципу «ты — мне, я — тебе»: помогая другим, они ждут взаимной услуги. <...> Выполняя разные виды работ и вступая в разные отношения с людьми, мы можем обнаружить, что каждый раз меняем и стиль взаимодействия с ними*. <...> Вы никого не удивите, если станете вести себя как берущий — обсуждая с работодателем свою будущую зарплату, как дающий — обучая какому-либо делу неопытного новичка, или же как обменивающий — делясь <...>
Брать_или_отдавать?.pdf
Стр.4
Стр.5
Стр.6
Брать_или_отдавать?.pdf
УДК 177.7 ББК 87.703.6 Г77 Издано с разрешения IncWell Management and Synopsis Literary Agency На русском языке публикуется впервые Грант, А. Г77 Брать или отдавать? Новый взгляд на психологию отношений / Адам Грант ; пер. с англ. Александра Анваера. — М. : Манн, Иванов и Фербер, 2014. — 320 с. ISBN 978-5-91657-890-4 Принято считать, что успех складывается из трех вещей: упорного труда, таланта и удачи. Но всегда ли это так? В этой книге рассматриваются глубинные причины успеха. Исходя из многолетних исследований, автор показывает, что успех в большей степени зависит от того, как именно мы взаимодействуем с другими людьми. Выделяя и анализируя три типа взаимодействия, автор приходит к выводу, пародоксальному на первый взгляд: самые успешные люди — бескорыстные, не ищущие собственной выгоды, готовые жертвовать своими интересами ради других. УДК 177.7 ББК 87.703.6 Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав. Правовую поддержку издательства обеспечивает юридическая фирма «Вегас-Лекс» ISBN 978-5-91657-890-4 Copyright © Adam Grant, 2013 © Перевод на русский язык, издание на русском языке, оформление. ООО «Манн, Иванов и Фербер», 2014
Стр.4
СОДЕРЖАНИЕ 1. Добрые всходы .............................................................9 2. Павлин и панда ...........................................................37 Как разоблачить берущего под маской дающего ..............................42 Прозрачная сеть ...........................................................49 Как аукнется, так и откликнется .........................................52 Пробуждение спящего гиганта. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .58 Дремлющие связи ..........................................................62 Пятиминутная услуга .....................................................67 3. Эффект кругов на воде .....................................................74 Сотрудничество и творческий характер ...................................77 Летучий одиночка .........................................................81 Как бы мне хотелось вас ненавидеть ........................................86 Претензия на львиную долю доверия ........................................91 Предвзятость в отношении ответственности .............................96 Потеря перспективы .................................................... 101 4. Поиск бриллиантов в груде пустой породы ............................... 109 Поиск звезд .............................................................. 113 Превращение грубого камня в бриллиант .................................. 117 Большие затраты на малый талант ..................................... 124 Взгляд в зеркало: казаться или быть? ..................................... 127 Вспышка света в черной угольной куче .................................... 134 5. Сила непритязательного общения ....................................... 142 Презентация: ценность уязвимости ...................................... 147 Продажи: отделить мошенников от самаритян .......................... 151 Убеждение: техника осторожного побуждения ............................. 159 Переговоры: поиск советов в тени сомнений ............................... 166 6. Искусство поддержания мотивации ...................................... 172 Взрывоопасный вакуум: дающие не у дел ................................... 179 Разумный выбор: рубка, разбрызгивание и правило 100 часов общественно полезной деятельности ..................................... 187 Миф об истощении дающих .............................................. 196
Стр.5
6 | Брать или отдавать 7. Смена курса ............................................................. 205 Просеивание искренности: бо'льшую часть времени доверять большинству людей ...................................................... 209 Великодушная месть: приспосабливающийся дающий ...................... 214 Напористость и адвокатский парадокс ................................... 221 Бросить щенка в воду .................................................... 230 8. Преображение Скруджа ................................................. 237 Споры об альтруизме .................................................... 241 Превращение врагов в союзников .......................................... 245 В поисках оптимальной индивидуальности ............................... 250 Почему Супермен не жалеет света, а простые люди экономят электричество .......................................................... 256 Кольцо взаимности ...................................................... 261 Смещение самости и трансформация стиля общения ..................... 268 9. Выход из тени ........................................................... 273 Конкретные эффективные действия ........................................ 283 От автора .................................................................. 292
Стр.6