Рассмотрены современные способы оценки рисков, которые включают в себя не только угрозы, но и возможности проекта. <...> На этапе создания бизнеса в процессе разработки бизнес-плана предпринимателю требуется оценить экономическую эффективность и риски данного бизнес-проекта, разработать план управления рисками, спланировать реагирование на возможные риски. <...> В третьей главе представлены современные подходы к оценке рисков с применением современного математического аппарата (нечеткие множества, теория отношений предпочтения, теория гра3 фов). <...> ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД В КОНТЕКСТЕ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ 1.1. <...> Риски влияют на основные ограничения проекта («тройное ограничение», «железный треугольник»). <...> Тройное ограничение проекта и риски Тройное ограничение (рис. <...> Риски влияют на все основные ограничения проекта. <...> Метод тройного ограничения относят к самым простым способам оценки успеха проекта. <...> Что касается позитивных рисков, то позитивный эффект, наоборот, снижается при приближении к концу проекта. <...> Например, существует позитивный риск снижения стоимости закупаемого сырья. <...> Риски и основные ограничения проекта К основным ограничениям относят сроки, бюджет и содержание проекта. <...> И как риски проекта могут воздействовать на эти ограничения, так и изменение содержания/сроков/бюджета проекта приводит к росту рисков проекта. <...> Провал большинства проектов обусловлен двумя причинами или их сочетанием: 1) команда проекта не затратила достаточное количество времени на то, чтобы определить сферу проекта; 2) отсутствовало должное управление сферой проекта. <...> Но если содержание проекта оставляет простор для интерпретации, то заказчик может заявить, что изменение остается в пределах границ проекта, и руководителю проекта будет чрезвычайно трудно инициировать процедуру управления изменениями. <...> Цель управления изменением в части содержания проекта – защитить жизнеспособность текущего утвержденного и согласованного <...>
Управление_рисками_проектов.pdf
УДК 338.24(075.8)
ББК У291.9-09я73-1
Ш679
Рецензенты:
отдел региональной промышленной политики
и экономической безопасности Института экономики УрО РАН
(заведующий отделом доктор экономических наук,
профессор О. А. Р о м а н о в а);
А. В. Д у ш и н, кандидат экономических наук, доцент,
заведующий кафедрой экономики и менеджмента
Уральского государственного горного университета
Научный редактор
А. В. Г р е б е н к и н, доктор экономических наук, профессор
(Уральский федеральный университет)
Ш679
Шкурко, В. Е.
Управление рисками проектов : [учеб. пособие] / В. Е. Шкурко
; [науч. ред. А. В. Гребенкин] ; М-во образования и науки
Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во
Урал. ун-та, 2014. – 184 с.
ISBN 978-5-7996-1266-5
В учебном пособии приведены теоретические основы проектного подхода,
раскрыта методология оценки и управления рисками проектов. Рассмотрены
современные способы оценки рисков, которые включают в себя
не только угрозы, но и возможности проекта. Показаны традиционные вероятностно-статистические
методы оценки рисков, а также модели, базирующиеся
на нечетко-множественном подходе.
Для студентов бакалавриата и магистратуры, осваивающих дисциплины
«Управление рисками проектов», «Управление проектами», «Бизнеспланирование»,
«Управление инновационными процессами» и др.
УДК 338.24(075.8)
ББК У291.9-09я73-1
ISBN 978-5-7996-1266-5
© Уральский федеральный университет, 2014
© Шкурко В. Е., 2014
2
Стр.3
ОГЛАВЛЕНИЕ
Предисловие ................................................................................................. 3
1. Проектный подход в контексте управления рисками ........................... 5
1.1. Введение в риск-менеджмент проектов ......................................... 5
1.2. Риски и основные ограничения проекта ....................................... 8
1.3. Риски и дополнительные факторы ............................................... 26
1.4. Цикл управления рисками проектов ............................................. 37
Контрольные вопросы и задачи .......................................................... 57
2. Риски проекта: теоретические аспекты, методика расчета ................ 59
2.1. История зарождения и становления риск-менеджмента ............ 59
2.2. Анализ существующих методик оценки
рисков (возможностей) .................................................................. 83
Контрольные вопросы и задачи .......................................................... 105
3. Современные подходы к оценке рисков ............................................ 109
3.1. Проблемы применения традиционного вероятностного
подхода к оценке рисков .............................................................. 109
3.2. Нечетко-множественный подход ................................................ 110
3.3. Потенциал проекта как критерий целесообразности
выполнения проекта ..................................................................... 114
3.4. Опционный подход в риск-менеджменте .................................. 150
Контрольные вопросы и задачи ........................................................ 155
Список рекомендуемой литературы ....................................................... 178
Стр.183