Информационные технологии в менеджменте (200,00 руб.)

Затем строится сетевой график, на котором указываются взаимосвязи работ проекта. <...> Календарное планирование предусматривает построение календарного графика, определяющего моменты начала и окончания 4 каждой работы и другие временные характеристики сетевого графика. <...> В ходе оперативного управления используются сетевой и календарный графики для составления периодических отчетов о ходе выполнения проекта. <...> При этом сетевая модель может подвергаться оперативной корректировке, вследствие чего будет разрабатываться новый календарный план остальной части проекта. <...> Событие представляет собой результат проведенных работ и в отличие от работ не имеет протяженности во времени. <...> 5 На этапе структурного планирования взаимосвязь работ и событий, необходимых для достижения конечной цели проекта, изображается с помощью сетевого графика (сетевой модели). <...> Событие, не имеющее предшествующих ему событий, т. е. с которого начинается проект, называют исходным. <...> Событие, которое не имеет последующих событий и отражает конечную цель проекта, называется завершающим. <...> При построении сетевого графика необходимо следовать следующим правилам:  длина стрелки не зависит от времени выполнения работы;  стрелка может не быть прямолинейным отрезком;  для действительных работ используются сплошные, а для фиктивных – пунктирные стрелки;  каждая операция должна быть представлена только одной стрелкой;  между одними и теми же событиями не должно быть параллельных работ, т. е. работ с одинаковыми кодами;  следует избегать пересечения стрелок;  не должно быть стрелок, направленных справа налево; 6  номер начального события должен быть меньше номера конечного события;  не должно быть висячих событий (т. е. не имеющих предшествующих событий), кроме исходного;  не должно быть тупиковых событий (т. е. не имеющих последующих событий), кроме завершающего;  не должно быть циклов (рис. <...> Критический путь – максимальный <...>