ББК 65.290-2
О – 75
Рецензенты:
доктор педагогических наук, профессор Тюленьков С.Ю.
доктор экономических наук, профессор Рыков В.М.
кандидат экономических наук, доцент Зверев А.Ф.
Большедворская В.К. Бизнес – план предприятия: Учебное пособие. – Иркутск: Издательство
БГУЭП, 2008. —204 с.
Учебное пособие содержит материал, который раскрывает вопросы, связанные
с теорией и практикой бизнес – планирования на предприятиях отрасли физической
культуры и спорта. В пособии даются практические рекомендации по методике составления
всех разделов бизнес – плана, приводятся примеры реальных бизнес – планов
различных организаций производственной и непроизводственной сфер.
Учебное пособие предназначено для студентов и преподавателей образовательных
учреждений системы среднего и высшего профессионального образования в сфере физической
культуры и спорта.
© Иркутский филиал РГУФКСиТ
© Большедворская В.К.
2
Стр.2
ПРЕДИСЛОВИЕ
Методическое пособие по составлению бизнес-плана, которое лежит перед Вами
подготовлено на основе анализа и обобщения практического опыта планирования предпринимательских
действий, опыта, имеющего богатую историю и превратившегося в одну
из традиций и важнейший компонент организации бизнеса. Исключительная роль, которую
играет бизнес-план как средство решения проблем организации бизнеса, отражается
не только в обязательности его присутствия в повседневной деятельности предпринимателей,
но и в колоссальном количестве теоретических работ и методических руководств
по составлению бизнес-планов.
Эти методические руководства различаются между собой по построению материала.
Можно выбирать на любой вкус. Есть такие, в которых остаётся только заполнить цифрами
строчки и столбики, вписать недостающие слова и названия. Но есть и другие,
ставящие своей целью образование грамотного бизнесмена, умеющего анализировать
проблемы своего предприятия или предпринимательского начинания, ставить задачи и
прорабатывать способы эффективного их решения.
Богатство зарубежного опыта планирования бизнеса обусловлено вполне понятными
причинами, и не только исторического характера. Ежегодно возникают и, одновременно
с тем, исчезают сотни предприятий, особенно малых. Это даёт основание зарубежным
специалистам считать, что предприниматели малого бизнеса и их фирмы являются
фактически исследовательской лабораторией для экономики. Да, не все предприятия
добиваются успеха. Но это частные неудачи того или иного предпринимателя, но отнюдь
не общества в целом. Накапливается информация, делаются выводы, приобретается
опыт.
Современная нам российская экономика в этом плане полна аналогий. Конечно,
число малых предприятий в России несравнимо меньше, чем, например, в Америке, но
всё же сколько и за какой короткий промежуток времени их возникло! И сколько уже
успело развалиться, разориться или просто сойти с дистанции! Мы берём на себя смелость
заявить, что это происходило, происходит и по-прежнему будет происходить в основном
по причине неумения большинства российских предпринимателей планировать
свой бизнес. И наоборот, если кому-то удалось с нуля поднять и поставить своё дело, то
в основном именно благодаря правильному подходу к анализу нарождающегося рынка и
планированию своих действий на нём. К сожалению, это редкое исключение лишь подтверждает
общее правило: мы не умеем планировать свой бизнес.
Основной аргумент, которым российские предприниматели, и не только они, оправдывают
такое положение вещей, сводится к тому, что, мол, в таком хаосе, какой представляет
из себя сфера предпринимательства в России, с несовершенством законодательства,
с перевернутым с ног на голову налогообложением, с процветающей коррупцией и
мздоимством, с проникшей во все поры экономической жизни преступностью – в таком
хаосе, в такой среде ничего не только что спланировать, но и вообще мало-мальски целенаправленно
осуществить нельзя.
Да, это так. Но одни из парадоксов, следующих из зарубежного опыта организации
предпринимательства, заключается в том, что планированию уделяется гораздо больше
внимания именно тогда, когда рынок наиболее нестабилен, приходят в движение, нарастает
конкуренция. Чем больше вокруг внешнего хаоса (условно назовём это именно так),
тем больше порядка должно быть во внутренней организации действий предприятия, тем
больше внимания должно быть уделено разработке стратегий рыночного и организационного
развития и оперативным действиям по реализации этих стратегий.
5
Стр.5
Ссылки на отсутствие условий для планирования действий в российских условиях
являются, по большей части, попыткой оправдать собственное неумение планировать.
Это свойственно человеческой психике вообще – искать внешнее оправдание своей
внутренней недостаточности. Особенно же это свойственно психике и умонастроениям
российского человека, миропонимание и мироощущение которого изрядно подпорчено
десятками лет давления партийно-бюрократической идеологии.
Добившись независимости от одних обстоятельств, мы попадаем в зависимости от
обстоятельств иных и не можем противопоставить им свои продуманные и упорядоченные
действия. Суть же предпринимательских действий, если отвлечься от их целей, сводится
к тому, чтобы научиться управлять обстоятельствами своего дела.
В попытках облегчить процесс приобретения таких навыков мы и предприняли обзор
зарубежного опыта и подготовили данное методическое пособие. Мы попытались
выдержать текст в стиле, традиционном для аналогичных пособий, в которых принято
обращаться к читателю прямо: «Думай! Бери! делай!».
Основная проблема, с которой мы столкнулись при подготовке пособия: как быть с
формами финансовой и бухгалтерской отчетности, что говорить о налогах, какую статистику
приводить, на чём строить примеры? Ведь, в различных странах мы имеем разные
реальности предпринимательства, которые, кроме того, что их можно обозначить одним
понятием «бизнес», на практике имеют между собой так мало общего и похожего, что
попытки преломить зарубежный опыт применительно к российской специфике заранее
были бы обречены на неудачу.
Пособие ориентировано на начинающих и состоявшихся предпринимателей из сферы
малого бизнеса, преимущественно из сферы обслуживания.
Составление бизнес-планов для предприятий промышленности, строительства и
транспорта имеет свою специфику, но поскольку в настоящее время наибольшее число
вновь возникающих в России предприятий в основном относятся именно к сфере услуг,
то мы решили не затрагивать в пособии вопросы планирования деятельности иных предприятий.
Можно только сказать, что структура бизнес-плана промышленного или другого
производственного предприятия не будет существенно отличаться от предлагаемой в
пособии, за исключением некоторых дополнений (планирование использования мощностей
оборудования, выпуска продукции и т.п.).
6
Стр.6