Поволжский регион ЭКОНОМИКА УДК 33.658 А. Л. Аристархов ПРИМЕНЕНИЕ АУТСОРСИНГА В ПОВЫШЕНИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НЕФТЕДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ В представленной статье определено понятие аутсорсинга, описаны причины, по которым компании прибегают к аутсорсингу, в частности, на примере ОАО «Оренбургнефть» показана стратегическая важность применения аутсорсинга на нефтедобывающих предприятиях. <...> Стратегия реструктуризации предприятия должна очерчивать границы будущего бизнеса и определять его конкурентные преимущества или сферу исключительной компетенции, которые позволяют компании успешно конкурировать в выбранной области предпринимательской деятельности. <...> В таких же условиях осуществляет свою производственную деятельность на российском рынке и за рубежом ОАО «Оренбургнефть». <...> Чтобы обеспечить необходимые конкурентные преимущества и воплотить в жизнь задуманную стратегию, компаниям отрасли требуется более глубокая специализация в своей ключевой сфере деятельности. <...> Несмотря на кажущуюся «второстепенность» неключевых функций, пренебрежение и недостаток внимания к ним может привести к очень нежелательным результатам. <...> Поэтому во многих компаниях нефтяной отрасли в качестве основного инструмента в решении отмеченных выше проблем был использован аутсорсинг. <...> Аутсорсинг (англ. outsourcing) – это совокупность организационных управленческих решений, заключающихся в передаче стороннему подрядчику некоторых бизнес-функций или частей бизнес-процесса предприятия. <...> Сущность аутсорсинга заключается в распределении функций бизнес-системы в соответствии с принципом «оставляю себе только то, что могу делать лучше других, передаю внешнему исполнителю то, что он делает лучше других». <...> В мировой практике бизнеса уже довольно давно сформировался перечень услуг, которые охотно передаются на аутсорсинг компаниям, специализирующимся именно в данном виде деятельности. <...> Типовые услуги аутсорсинга <...>