УДК 005.33:338.43 УПРАВЛЕНИЕ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК С.В. <...> ДАВЫДОВА, аспирант кафедры менеджмента и предпринимательства (Российский заочный институт текстильной и лёгкой промышленности) Методы управления характеризуют способы, посредством которых субъект управления оказывает воздействие на объект управления. <...> Менеджмент от обычного управления отличается тем, что предполагает высокую степень свободы руководителей и подчинённых в условиях неопределённости ситуации [5]. <...> Менеджер, проанализировав общую характеристику экономикопроизводственной концепции предприятия, приступает к исследованию различных его служб. <...> Ему предстоит осуществить их диагностику, чтобы понять степень их отдаленности от рыночного мировоззрения и роль в кризисе предприятия. <...> В каком бы тяжёлом состоянии ни находилось предприятие его аппарат и службы должны быть направлены на перспективу. <...> Менеджеру прежде всего необходимо оценивать данные факторы на соответствие их экономико-производственной концепции предприятия, сформировать управленческий аппарат с тем, чтобы отыскать те службы и подразделения предприятия, деятельность которых может вызвать возникновение признаков надвигающегося кризиса в производстве, и те, чья деятельность может способствовать видимому или не вполне явному (что связано с деятельностью других подразделений предприятия) экономическому и финансовому успеху. <...> Управление на предприятии агропромышленного комплекса организовывается таким образом, чтобы был достигнут заданный результат. <...> Некоторые исследователи считают, что управление предприятием начинается с принятия решения, но это ошибочная точка зрения. <...> Всякий, кто имел дело с управлением предприятия, знает (хотя и не придаёт этому значения), что начинается управление с обсуждения возможности принятия решения применительно к условиям стоящих или возможных задач. <...> А дальше понятно, что сами задачи решаться не будут, и с этого <...>