Аспирант и соискатель, № 1, 2011 Ефимова О.В., профессор Морозов А.Б., аспирант (Московский государственный университет путей сообщения) ФОРМИРОВАНИЕ СТРАТЕГИИ СОКРАЩЕНИЯ ЗАТРАТ НА ОСНОВЕ ПРОЦЕССНОГО ПОДХОДА К ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИИ Разработка стратегии сокращения затрат невозможна без ликвидации (реинжениринга) неэффективных бизнес-процессов или без их совершенствования, поэтому анализ и управление затратами в транспортной компании должен быть основан на процессном подходе. <...> В 80х годах в США был создан «Consortium for Advanced Manufacturing – International» (Международный консорциум по развитию производства), сокращенно CAM-I, в который вошли такие ведущие промышленные компании как Boeing, General Electric, Kodak, Motorola, несколько правительственных агентств США (в т. ч. министерство обороны) и практически все крупные аудиторские компании. <...> В рамках CAM-I была создана проектная группа по улучшению методов анализа издержек. <...> В группу входили профессора Гарвардской Школы Бизнеса Роберт Каплан и Робин Купер. <...> (Позднее Роберт Каплан был одним из создателей метода «Системы сбалансированных показателей») <...> . Работа по проекту осуществлялась в тесном сотрудничестве с Institute of Management Accountants, который проводит сертификацию в области управленческого учета в США. <...> Основными составляющими элементами в данной методологии могут быть определены категории- «Ресурсы», «Двигатели (драйверы) затрат», «Виды деятельности (типы работ)», «Двигатели (драйверы) деятельности» (рис. <...> К ресурсам традиционно относят все, что используется в транспортной компании для осуществления текущей деятельности по грузовым и пассажирским перевозкам, эксплуатации транспортных средств, предоставлению услуг по информированию грузоотправителей и грузополучателей, управление и содержание инфраструктуры, управлению безопасностью и др. <...> Ресурсызатраты Измеряют ресурсы Двигатели (драйверы) затрат Обусловлены деятельностью Виды деятельности (типы работ) Измеряют <...>