ОГЛАВЛЕНИЕ
Предисловие
Введение
1 Производственные системы и системный подход . <...> В большинстве
случаев современные представления о взаимодействиях аппарата управления с основными элементами производства достаточно искажены, особенно в России, т.е. считается, что представители аппарата управления наделены особой властью, силой которой осуществляется вся деятельность. <...> ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ
И СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД
«Никто не обнимет необъятного»
(Сочинения Козьмы Пруткова.) <...> Актуальнейшей проблемой любого производства является совершенствование взаимодействия всех подразделений и элементов структур
предприятия, потому что производственная деятельность «уничтожает»
накопленные и поступающие ресурсы, вынуждая организаторов производства всех уровней постоянно думать об их возобновлении, искать пути их
рационального использования, и делать это с минимальными затратами. <...> Поэтому аппарат управления - обязательное условие существования организованной системы, неотъемлемый еѐ элемент. <...> Организаторов производства, в первую очередь, будут интересовать социально-экономические системы. <...> Современному инженеру, организатору производства необходимо владеть правилами системного подхода. <...> 1.1 мы видим системное представление взаимодействия основных элементов производства. <...> Для того, чтобы соединить три основных элемента во времени и пространстве и чтобы они успешно выполнили поставленную перед ними задачу,
необходима тщательная подготовка и решение множества вопросов, которыми и призван заниматься аппарат управления (управляющая система). <...> Практика хозяйствования в России оставила нам в наследство именно такие структуры, которые решали
практически все вопросы строительства и сооружения линейных объектов
и их обеспечения. <...> В отраслях линейного строительства миссия предприятия - это проектирование, строительство, ремонт
12
и содержание объектов, в нефтегазовой отрасли – это добыча, проектирование <...>
Основы_производства_работ_на_объектах_нефтегазовой_отрасли_(1).pdf
ОГЛАВЛЕНИЕ
Предисловие
Введение
1 Производственные системы и системный подход . . . . . . . .
2 Моделирование производственных процессов
3 Руководитель и его продукция
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
4 Планирование производства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
5 Методы воздействия на подсистемы производства . . . . . . .
6 Обеспечение производства ресурсами . . . . . . . . . . . . . .
7 Организация труда на производстве . . . . . . . . . . . . . . .
8 Контроль производства . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
9 Концепция «Project Management» .
10 Качество продукции и услуг . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Заключение .
.
.
.
.
Список литературы .
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
стр.
4
4
6
27
48
67
87
104
126
157
164
188
221
223
3
Стр.3
Предисловие
Настоящее учебное пособие написано авторами по материалам чтения
лекций по различным дисциплинам организационно-управленческих
циклов, включѐнным в учебные планы и программы подготовки студентов
ВУЗов к профессиональной деятельности на производстве, и направлено
на оказание определенной помощи в познании взаимодействия подсистем
современного предприятия, и роли руководителей и ИТР в этом
взаимодействии.
Особенностью данного издания является то, что оно может быть использовано
при изучении различных специальных дисциплин, направленных
на формирование технологических и организационных профессиональных
компетенций выпускника ВУЗа.
Авторы выражают благодарность профессорам Земенкову Ю.Д. и
Иванову В.А. за своевременные, весьма ценные, методические замечания,
сделанные в процессе подготовки учебного пособия к изданию, а также
рецензентам, взявшим на себя не простую, в смысле затрат времени, обязанность
оценить направленность и содержание выполненной авторами
работы.
Введение
Согласованная и организованная работа всех участников любого
сектора экономики России в современных условиях невозможна без знания
руководителями и ИТР системного представления о технологических
процессах, которые реализуются не только в сфере взаимодействия основных
элементов производства, но и в надстройках современных предприятий,
в аппарате управления. Особенностью учебного пособия является то,
что предприятие рассмотрено как система, подсистемы которой заняты
разнообразными технологическими процессами, необходимыми для достижения
целей предприятия.
Принципиально важно, что предназначение руководителей предприятий
всех уровней, это отлаженная и согласованная работа основных производственных
элементов (люди, материалы и машины), от эффективного
использования которых зависит успех всего предприятия. В большинстве
случаев современные представления о взаимодействиях аппарата управления
с основными элементами производства достаточно искажены, особенно
в России, т.е. считается, что представители аппарата управления наделены
особой властью, силой которой осуществляется вся деятельность. В
то же время, совершенно очевидно, что эти взаимодействия обусловлены
только объективной необходимостью разделения труда на производстве.
Понятно, что представители аппарата управления более образованы, более
4
Стр.4
подготовлены к деятельности в этой сфере. Изменить существующее положение
достаточно сложно, поскольку оно сформировалось исторически,
и должно пройти немало лет для того, чтобы принципы властвования были
заменены на принципы сотрудничества. Очевидно, что изменение характера
указанного взаимодействия между представителями аппарата
управления и рабочей средой в сторону большей демократизации позволит
существенно поднять потенциал действующих на рынке предприятий.
К сожалению, в учебных планах подготовки специалистов нефтегазовой
отрасли вопросам производственной деятельности отведено неоправданно
мало времени. В то же время, анализируя существующий государственный
стандарт высшего профессионального образования по направлению
«Нефтегазовое дело», мы видим, что до 50 процентов знаний,
умений и навыков относятся именно к этой стороне жизни современных
предприятий нефтегазовой отрасли.
Акцентирование внимания на производственной, в широком смысле,
деятельности предприятий нефтегазовой отрасли создаѐт необходимые
условия для подготовки специалистов высокого уровня, готовых решать
сложные проблемы ключевой на сегодня отрасли России.
5
Стр.5