Управление стратегическими организационными изменениями в условиях экономики, основанной на знаниях (150,00 руб.)

Стр.1

Стр.2

Стр.3

Стр.4

Стр.5

Стр.6

Стр.1

Министерство образования и науки Российской Федерации Сибирский федеральный университет С. Н. Москвин Управление стратегическими организационными изменениями в условиях экономики, основанной на знаниях Монография Красноярск СФУ 2011

Стр.2

УДК 331.5 ББК 65.012.1 М 82 Рецензенты: А.А. Антоненко, зам. деректора по стратегическим проектам ЗАО «ОКБ Зенит»; А.В. Григорьев, доц. экон. наук, проф., зав. кафедрой МЭО Института экономики, управления и природопользования СФУ Москвин С.Н. М 82 Управление стратегическими организационными изменениями в условиях экономики, основанной на знаниях / С.Н. Москвин; Сибирский федеральный ун-т. – Красноярск, 2011. - 99 с. ISBN 978-5-7638-2087-4 Монография посвящена изучению новых подходов, возникших и развивающихся в сфере управления стратегическими организационными изменениями под влиянием становления в России экономики, основанной на знаниях. В книге проанализированы закономерности формирования ключевых современных направлений стратегического менеджмента, определены условия развития концепции динамических способностей, предложен ряд направлений в стратегических изменениях современных организаций. Монография предназначена для преподавателей, аспирантов, магистрантов вузов, интересующихся вопросами менеджмента. УДК 331.5 ББК 65.012.1 ISBN 978-5-7638-2087-4 © Сибирский федеральный университет, 2011

Стр.3

СОДЕРЖАНИЕ Введение .................................................................................................................4 Глава 1. Характер стратегических изменений в условиях экономики, основанной на знаниях .......................................................................................6 1.1. Сущность понятия экономики, основанной на знаниях ...................6 1.2. Характеристика современных стратегических изменений ...........18 1.3 Ресурсная концепция как основа стратегии развития организации.................................................................................................31 Глава 2. Ключевые факторы успеха современных организаций ............37 2.1. Развитие сетевых организаций ..........................................................37 2.2. Опережающее стратегическое реагирование на основе развития динамических способностей организации .............................43 2.3. Управление знаниями в условиях реализации крупных инновационных проектов ..........................................................................49 Глава 3. Управление человеческими ресурсами в условиях стратегических изменений ..............................................................................59 3.1. Проблемы управления человеческими ресурсами в условиях стратегических изменений ........................................................................59 3.2. Баланс власти в организации. Управление конфликтами в условиях изменений ................................................................................77 ЗАКЛЮЧЕНИЕ .................................................................................................93 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ................................................................................94 3

Стр.4

ВВЕДЕНИЕ Начало ХХI века ознаменовано для России мощнейшим импульсом в сфере экономики. Это период не только ускорения ключевых процессов развития бизнеса, но и время поиска для российских предприятий эффективных моделей управления, формирования конкурентных преимуществ для схватки за место в мировой экономической интеграции в условиях глобального рынка. Для формирования и развития этих конкурентных преимуществ нужны новые подходы и источники. А для их выработки требуется четко понимать, как сегодня развивается предприятие, в каком направлении оно движется, каковы основные механизмы, управляющие его развитием. В данной монографии предпринята попытка разобраться в зарождающихся условиях экономики, основанной на знаниях, инструментах и механизмах стратегического управления организационными изменениями. В этом мы видим предназначение данной работы. Безусловно, мы не смогли ответить на все вопросы, возникающие в современных предприятиях в связи с изменениями. Наша задача – выявить ключевые подходы, которые служат стержнем управления изменениями в новых условиях. Организация – весьма сложный организм, который можно исследовать как социальную, экономическую или инженерную систему. В своей работе мы опирались на современные подходы стратегического менеджмента, в первую очередь на концепцию сетевых организаций, концепцию опережающего реагирования и динамических способностей организации, а также на теорию управления знаниями. Монография содержит три главы. В первой главе изложены базовые стратегические вопросы управления организационными изменениями в контексте новой экономической парадигмы и постиндустриального общества. Рассмотрен опыт становления экономики, основанной на знаниях, на примере отрасли железнодорожного машиностроения. Вторая глава посвящена исследованию ключевых инструментов стратегического управления изменениями. В ней нами раскрыты основные направления стратегических изменений, характерные для современной эпохи. В третьей главе рассмотрены вопросы управления человеческими ресурсами в условиях организационных изменений. В ней мы акцентировали внимание читате4

Стр.5

ля на том, как меняется поведение людей в организации в условиях смены характера организационных изменений с дискретного на постоянный, и на инструментах управления человеческими ресурсами в новых условиях.. В книге рассматриваются примеры из опыта современного зарубежного и российского бизнеса, этим она может быть интересна для читателя. Издание содержит достаточно большое количество фактического материала, наглядных примеров и открытых вопросов, которые помогут использовать читателям предложенные модели. Монография адресована преподавателям и аспирантам вузов, студентам и слушателям магистратуры. Автор выражает надежду, что данная работа станет полезной для всех, кто интересуется вопросами стратегического управления. 5

Стр.6