Корпоративное управление в системе научных знаний .... <...> ТЕМА 1
КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В СИСТЕМЕ
НАУЧНЫХ ЗНАНИИ
ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И КОРПОРАЦИИ
Существуют два понятия организации, связанные с объектом и его
существованием. <...> Теория организации 7 это развитие теории принятия решений. <...> Цели каждой из Дочерних компаний Действуют на Достижение общей цели корпорации. <...> Главное понятие, определяющее работу в рамках Данной Дисциплины, 7 это целевой показатель Дочерних компаний холдинга. <...> Это
функция, определяющая полезность для /с-й Дочерней компании корпорации или всей корпорации в целом в зависимости от ряда факторов, т. с. это функция нескольких переменных. <...> К ним относятся:
с фактор собственного поведения ‚1с-й дочерней компании 7 ее
стратегия по Достижению своей цели. <...> Однако отличают корпорацию наличие разных направлений бизнеса и географическая разбросанность филиалов, поэтому неопределенности и риски могут различаться ДЛЯ каждой компании холдинга. <...> ЦЕЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ И ИХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ
Целевой показатель имеет следующий вид Для ‚1с-й Дочерней компании из S компаний корпорации:
1г7 k 1 2 k а
f —f х‚х‚...‚х‚...‚х‚с,‚р„‚
где x1, x2, ..., x5 7 это общие ДЛЯ всех дочерних компаний стратегии, в
том числе /с-й;
с] (неопределенность) 7 неполнота или неточность информации об
условиях Деятельности, в том числе связанных с ней затратах и полученных результатах, определяющих значение [1г ;
р, (риск) 7 ситуативная характеристика деятельности любого
субъекта рыночных отношений, отображающая неопределенность
ее исхода ивозможные неблагоприятные (или, напротив, благоприятные) последствия в случае неуспеха (или успеха). <...> Для учета главной составляющей физической неопределенности
(фактора конфликта) находятся равновесные (по Нашу) стратегии, отход от которых любого Дочернего предприятия приносит ему только
потери. <...> Критерии /1, f 2,..., f 5 являются, с одной стороны, целевыми показателями дочерних компаний, а с Другой стороны <...>
Теория_организации.pdf
! !
Стр.1
% $$ &"
&
)
&
)
% $$ &"
& ' !
!
" !$
" $
%"
DT7I(&' $ &&'! ! #
!
!
!
! !
(!
(
% '# %
ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff
ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff
!
DT7I(&' $ &&'! !
)
! ! $%
#
0
Стр.2
!
"
#
"
!
#
$
%
%
&
'
(
!
!!
!!
!"
!#
!%
$
$
%
'
(
Стр.3
$
%
&
'
(
#
#%
#&
#(
$
$
$
$"
$#
$$
#%
"
"!
"#
"#
"$
"&
"'
#
#
#
#!
##
!'
!'
!(
Стр.4