Национальный цифровой ресурс Руконт - межотраслевая электронная библиотека (ЭБС) на базе технологии Контекстум (всего произведений: 635212)
Контекстум
Руконтекст антиплагиат система

Теория организации (200,00 руб.)

0   0
Первый авторСамков Т. Л.
ИздательствоИзд-во НГТУ
Страниц56
ID205782
АннотацияКонспект лекций содержит материал, позволяющий получить четкое представление о структуре сложных социально-экономических систем и процессах, в них протекающих. Предназначен для подготовки специалистов в области маркетинга, государственного и корпора¬тивного управления.
ISBN978-5-7782-2014-0
ББК60.55я73
Самков, Т. Л. Теория организации : конспект лекций / Т. Л. Самков .— Новосибирск : Изд-во НГТУ, 2012 .— 56 с. — ISBN 978-5-7782-2014-0 .— URL: https://rucont.ru/efd/205782 (дата обращения: 10.05.2024)

Предпросмотр (выдержки из произведения)

Корпоративное управление в системе научных знаний .... <...> ТЕМА 1 КОРПОРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В СИСТЕМЕ НАУЧНЫХ ЗНАНИИ ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ И КОРПОРАЦИИ Существуют два понятия организации, связанные с объектом и его существованием. <...> Теория организации 7 это развитие теории принятия решений. <...> Цели каждой из Дочерних компаний Действуют на Достижение общей цели корпорации. <...> Главное понятие, определяющее работу в рамках Данной Дисциплины, 7 это целевой показатель Дочерних компаний холдинга. <...> Это функция, определяющая полезность для /с-й Дочерней компании корпорации или всей корпорации в целом в зависимости от ряда факторов, т. с. это функция нескольких переменных. <...> К ним относятся: с фактор собственного поведения ‚1с-й дочерней компании 7 ее стратегия по Достижению своей цели. <...> Однако отличают корпорацию наличие разных направлений бизнеса и географическая разбросанность филиалов, поэтому неопределенности и риски могут различаться ДЛЯ каждой компании холдинга. <...> ЦЕЛЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ И ИХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ Целевой показатель имеет следующий вид Для ‚1с-й Дочерней компании из S компаний корпорации: 1г7 k 1 2 k а f —f х‚х‚...‚х‚...‚х‚с,‚р„‚ где x1, x2, ..., x5 7 это общие ДЛЯ всех дочерних компаний стратегии, в том числе /с-й; с] (неопределенность) 7 неполнота или неточность информации об условиях Деятельности, в том числе связанных с ней затратах и полученных результатах, определяющих значение [1г ; р, (риск) 7 ситуативная характеристика деятельности любого субъекта рыночных отношений, отображающая неопределенность ее исхода ивозможные неблагоприятные (или, напротив, благоприятные) последствия в случае неуспеха (или успеха). <...> Для учета главной составляющей физической неопределенности (фактора конфликта) находятся равновесные (по Нашу) стратегии, отход от которых любого Дочернего предприятия приносит ему только потери. <...> Критерии /1, f 2,..., f 5 являются, с одной стороны, целевыми показателями дочерних компаний, а с Другой стороны <...>
Теория_организации.pdf
Стр.1
Стр.2
Стр.3
Стр.4
Теория_организации.pdf
                                     ! !                 
Стр.1
% $$ &"   &   )      &  )     % $$ &"           & ' ! !   " !$   " $   %"   DT7I(&' $ &&'! ! #     !  !   !  ! ! (!         (       % '# %           ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff    ffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffffff      !                    DT7I(&' $ &&'! !             ) ! ! $%  #                             0
Стр.2
             !       "        #          "                                       ! # $ % % & ' ( !  !! !! !" !# !%           $ $ % ' (
Стр.3
$       %       &       '        (        #                         #% #& #( $  $  $  $" $# $$          #%                            "  "! "# "# "$ "& "' #  #  #  #! ##  !' !' !(
Стр.4

Облако ключевых слов *


* - вычисляется автоматически
Антиплагиат система на базе ИИ