ПРОЦЕССЫ АКТИВИЗАЦИИ
И СОЛИДАРИЗАЦИИ В РАБОЧЕЙ СРЕДЕ
НА ПРИМЕРЕ ЗАВОДА «ФОРД»
К. КЛЕМАН1
Возрождение рабочего движения,
которое началось в прошедшем
году, вызывает множество
вопросов у комментаторов. 1
На наш взгляд, с точки зрения
социологии общественных изменений,
это свидетельствует о начале
процесса активизации и солидаризации
наемных работников,
часть которых, через коллективные
акции, превращается из
«быдла» в самостоятельных людей,
осознающих свою ценность и
стоимость, способных на солидарные
действия, а не только на
тактики индивидуального «выкручивания».
В рамках этой статьи
нас интересует, в первую
очередь, процесс общественной
активизации работников «Форда»
(как частный и удачный случай
превращения части «обывателей»
в активистов).
Начнем с личных впечатлений.
За всю свою научную деятельность,
начиная с 1995 года, я
объездила многие регионы России,
проводила полевые исследования
на десятках предприятий,
брала интервью у нескольких
сотен наемных работников. И
то, что я услышала и увидела на
«Форде» в ходе своего исследования,
проведенного в феврале
2008 года, меня поразило. Нигде
я не ощущала столько уверенности
в себе, такую демонстрацию
собственного достоинства и готовность
к коллективным действиям.
Могло сложиться впечатление,
что вот он – гордый рабочий
класс, описанный в свое время
1
– научный сотрудник
Института социологии РАН, директор
Института «Коллективное Действие».
http://ikd.ru/?q=node/6262
Марксом. Пришлось взять себя в
руки, чтобы не идеализировать
ситуацию и тщательно провести
критический анализ накопленного
материала. Результат этих
усилий я предлагаю вниманию
читателей.
Материалом для анализа служат
личные беседы с активистами
во время забастовки, статьи в
СМИ и, главным образом, 25 глубинных
интервью, взятых как у
членов профкома (таких – 5), так
и у рядовых членов или активистов
среднего звена (на уровне
цехкомов). Выборка – если не
считать членов профкома – получилась
случайной. Интервьюер
просто стоял у проходной завода
во время пересмен и случайно
останавливал прохожих работников.
При этом надо признать, что
попадались в основном участники
забастовки – за исключением
трех работников, которые либо
устроились после забастовки,
либо работают в подрядных организациях.
Кроме этого были использованы
отчеты и рассказы
самих членов профкома или симпатизирующих
им активистов в
ходе двух забастовок, проведенных
работниками Форда в 2007
году. Понятно, что исследование
глубоко качественное, т.е. не
претендует на охват всех работников,
но события говорят сами
за себя: в обеих забастовках участвовало
большинство работников,
а в самом профсоюзе состоит
подавляющее большинство
работников (около 1100 человек
в 2-х тысячном коллективе). К
этому замечанию добавим, что
наша основная цель – изучить
именно глубинные факторы и составляющие
элементы процесса
активизации, которые, как нам
кажется, мало поддаются количественному
учету.
ОБЫВАТЕЛЬСКАЯ СХЕМА
Мы исходим из того, что в целом
по стране число забастовок –
как бы их не считали – крайне
низко. Если считать индикатором
не забастовку, а например, другие
действия, как обращения в
суд, реальное участие в профсоюзе
(а не инертное членство)
или в обсуждении проекта коллективного
договора, то вряд ли
получим совершенно иную картину.
Судя по массовым опросам и
по другим качественным исследованиям,
для защиты своих интересов
или нарушенных прав
рабочие склоны предпочесть
коллективным действиям индивидуальные
и неформальные методы
«выкручивания», в том числе
через установление хороших
отношений с кем-нибудь из начальства.
Да и вообще многие
просто пассивно подчиняются
сложившейся системе социальнотрудовых
отношений (по принципу
«ты начальник я – дурак, я начальник
– ты дурак»), предпочитают
неопатерналистские или
корпоративные схемы солидарности
(которые предполагают более
тесное взаимодействие с начальством,
чем с товарищами по
работе), либо же злятся на словах,
но ничего не делают.
Эти черты характеризуют доминантный
(обычный) стиль мышления
и поведения (то, что Ирвинг
Гофман называет «фрейм»). Мы
назовем этот доминантный стиль
«обывательским». Эмпирически
К. Клеман. ПРОЦЕССЫ АКТИВИЗАЦИИ И СОЛИДАРИЗАЦИИ В РАБОЧЕЙ СРЕДЕ …
65
К
арин
К
л
ем
ан
Стр.1