Российский внешнеэкономический вестник №4 2008 (92,40 руб.)

Зрелая среда обладает определенными детерминантами конкурентных преимуществ, которые как бы являются сторонами «ромба конкурентоспособности». <...> Одна сторона ромба – это факторные условия, включая природные, трудовые, технологические и инвестиционные ресурсы, а также инфраструктуру. <...> Вторая сторона ромба – условия спроса в стране на продукцию и услуги отрасли, третья – наличие родственных и поддерживающих отраслей, конкурентоспособных на международном рынке, и, наконец, четвертая сторона ромба – стратегия фирмы, ее структура и характер конкуренции на внутреннем рынке. <...> Наиболее развитая сторона российского «ромба конкурентоспособности» – факторные условия. <...> Вторая сторона нашего «ромба конкурентоспособности» – условия спроса в стране, связанные с его объемом, структурой и характером роста, механизмами передачи предпочтений внутреннего рынка на рынки других стран – пока еще слабо стимулирует предприятия и фирмы к повышению качества и потре- 4 üýþ бительских свойств выпускаемой продукции. <...> Расширение внутреннего спроса, несомненно, оказывает стимулирующее воздействие на деятельность производственных и коммерческих фирм. <...> Теперь они вынуждены сообразовывать объемы выпуска продукции, ее ассортимент, потребительские свойства и ценовые параметры с реальными потребностями конкретных сегментов рынка. <...> В этих условиях российские производители вроде бы должны иметь возможность развиваться, взаимодействуя с сопутствующими и поддерживающими отечественными предприятиями, кооперируя с ними изготовление продукции. <...> 5 В отсутствие развитых кластеров конкурентоспособных обрабатывающих отраслей, то есть третьей стороны «ромба конкурентоспособности», задача продвижения российских производителей на внешние рынки с конечной продукцией труднореализуема. <...> Практически все крупные российские корпорации, сформировавшиеся на базе государственных предприятий, контролируются не акционерами <...>